Казус: Стандартизиране на работата по управление на проекти – Ayesa Advanced Technologies
AYESA е международна испанска компания, посветена на инженеринга, технологиите и ИТ консултирането. Преди това, за да има Easy Redmine, Ayesa използваше няколко инструмента без никаква интеграция (MS Project, Jira, MS Excel и други вътрешни инструменти).
Проследяването на времето на високо ниво и планът за разходите бяха управлявани в SAP BPC. Широката гама от налични инструменти създава проблем за имат обща и ясна картина на състоянието на проекта. Айеса иска управлявайте проектите като работни пакетии всеки от работните пакети има свързани изисквания и резултати.
ОЧАКВАНЕ
- Стандартизиране на управлението на проекти работа само с един инструмент
- Технически детайли: контрол и управление на продуктите, договорните елементи, задачи, разходи, прекарано време в един инструмент
- Управление на капацитета: подобряване на гъвкавостта на ресурсите
- Йерархия на ресурсите под контрол чрез управление на ролите
- Подобряване на производителността и марж на разходите
- Стандартизиране на процедурите
ИЗИСКВАНИЯ
- Инструментът трябва да позволява различни типове проекти и задачи
- Интеграция с друг корпоративен софтуер (SAP, BPC)
- Управление на ресурси и умения
- Работа, извършена от всеки служител (включително вида работа и категория)
- Договорна документация на проекта и отношенията с работата и служителите
- Отчитане на извършената работа, предстояща и в ход
- Отчитане на извършената работа в срок
- Управление на капацитета
- Прогнозно, изразходвано и фактурирано време
Целият казус може да бъде намерен тук.
Най -добрият ъпгрейд на Redmine? Лесно.
Вземете всички мощни инструменти за перфектно планиране, управление и контрол на проекти в един софтуер.
