Тенденции 2021: Накъде върви управлението на проекти в компаниите?
Бурната 2020 промени това, което се смяташе за нормално до този момент. Колко беше по-различна 2021 г. от 2020 г. и как се промениха компаниите да се борят с новите предизвикателства? Прочетете за най-значимите тенденции в управлението на проекти, които идват от a проучване сред 115 международни мениджъри. Можете да получите вдъхновение за управление на вашите собствени проекти.
Последните две години бяха пълни с промени за повечето компании и техните служители: работа от вкъщи, което предизвика необходимостта от повече доверие в екипите и нови работни процеси; постоянни промени в бюджета и съкращения и наемане на нови служители.
Миналата година беше година на ускорение
2021 г. беше по-силна от 2020 г. Общият финансов оборот и възнагражденията на служителите бяха по-високи. 7 от 10 мениджъри оцениха 2021 г. като по-добра от 2020 г., независимо от сектора на труда или колко голяма е тяхната компания. Дори държавата, в която се намира компанията, не променя този факт. За 50% от компаниите миналата година надмина дори преди Covid 2019 по финансов оборот.
Качествените хора са ключът към успеха
Незавършените проекти най-често са резултат от липса на човешки ресурси. Въпреки че една трета от компаниите успяха да наемат нови служители, качествените хора все още са ценна стока. Компаниите виждат решение на този проблем преди всичко в по-добро планиране и по-ефективно сглобяване на екип въз основа на индивидуалните нужди на проекта. Важно е да не подценявате избора на отделни членове на екипа и да наблюдавате как върви тяхното сътрудничество.
Да управлявате проекти от разстояние? Лесно!
Повечето компании миналата година успяха да доставят проекти по-добре, отколкото през 2020 г. През първата година на пандемията 39% от мениджърите се затрудняваха с управлението на проекти от разстояние. През 2021 г. имаше голям скок, когато 84% от мениджърите казаха, че дистанционното управление на проекти им е подходящо. Мениджърите постепенно свикнаха да управляват проекти дистанционно и са по-доволни от тях.
През миналата година компаниите започнаха да работят за подобряване на проектната култура и искат да продължат с това и тази година. Това се дължи преди всичко на развитието на специализирани екипи и по-честото участие на ръководството на компанията в проекти.
Рецептата за успешно управление на проекти от разстояние
Доверието в екипа и отговорността на отделните членове са съществена съставка за дългосрочна функционална група. Освен това е необходимо да се мисли за редовна обратна връзка, която може да помогне на екипа да продължи напред. Какви други неща повлияха на успешното завършване на проекти през миналата година? И каква роля играят отделните фактори, вкл инструменти за проекти, играе в него?
Искате ли да прочетете цялата информация от анкетата?
Регистрирайте се за бюлетин и получете подробен отчет.
Най -добрият ъпгрейд на Redmine? Лесно.
Вземете всички мощни инструменти за перфектно планиране, управление и контрол на проекти в един софтуер.
