Водопад срещу пъргав: Какъв е най-добрият подход за проект за разработка на софтуер?

За проектите за разработване на софтуер, двете най-популярни методологии са Водопад намлява Пъргав. Ако попитате разработчик от нова възраст, те вероятно ще ви кажат, че Водопадът е мъртъв. Тъй като обаче много организации все още използват традиционни среди и процеси за разработка, Методология на водопада и днес се използва широко.

И двете Водопад и пъргав имат своите уникални изисквания, силни страни и предизвикателства. За да ви помогнем да прецените кога да използвате някоя от тези методологии, нека разгледаме техните предимства и недостатъци, където единият може да е по-подходящ от другия и дали е възможно да се комбинират двата подхода и да се възползват едновременно от всеки.

 

Подходът на водопада

Както подсказва и името, Водопад описва стъпков подход с предписан набор от дейности. Това включва първоначално събиране и документиране на всички изисквания, след това преминаване към проектиране, разработване, тестване и накрая внедряване и доставка.

Никоя следваща стъпка не може да започне, ако текущата стъпка не е завършена, а крайният резултат е кулминация на всички стъпки, свързани с производството на крайния продукт.

 

Ползи от методологията на водопада

Разработчиците използват подхода Waterfall, защото е ясен. Позволява ви да дефинирате много подробно в началото, което улеснява задаването на начални и крайни дати, етапи и резултати.

След като разработката започне, членовете на екипа могат да се концентрират върху работата си, без да ангажират непрекъснато заинтересованите страни да обсъждат изискванията за продукта.

Освен това, тъй като всичко е документирано и одобрено преди разработването, крайният продукт е по-предсказуем. Екипът не трябва да се среща често, за да гарантира, че проектът продължава да върви към постигане на желания резултат.

 

Потенциални недостатъци на методологията на водопада

Въпреки че методология на водопада е структуриран и ясен, има някои ограничения, които го правят относително неподходящ за някои проекти.

Като начало, предварително дефинирането на изискванията може да остави по-малко място за творчество, защото не насърчава членовете на екипа да използват възможностите, които могат да разкрият по време на разработката.

Подходът на водопада също е по-малко приспособим към обратната връзка с крайния потребител. Следователно не е идеален за проекти които изискват активно участие на клиентите.

И накрая, твърдата методология може да направи по-трудни за включване корекции на разходите, особено ако по пътя се появят недефинирани нужди. Правенето на промени в завършен продукт обикновено включва обширни и скъпи преработки.

 

Подвижният подход

- Agile методология замества твърдите структури с по-съвместен процес, където изискванията и резултатите се развиват чрез повторения.

С Agile методология, а проектен екип може да започне с установяване на няколко първоначални изисквания, след което да премине към проектиране, разработване, тестване и внедряване. След внедряването екипът събира обратна връзка и установява нови изисквания за следващата актуализация. Този цикъл продължава до постигане на крайния желан продукт. 

 

Предимства на метода Agile

Agile предлага много по-голяма гъвкавост от Waterfall. Вашият екип може лесно да коригира приоритетите и изискванията, за да отговори на променящите се изисквания. Гъвкавостта насърчава и креативността, тъй като членовете на екипа знаят, че всякакви нови идеи могат да бъдат приложени с лекота.

За разлика от методологията на водопада, Agile насърчава междуфункционална работа в екип. Тъй като очакванията могат да бъдат коригирани по време на разработването, заинтересованите страни работят по-тясно заедно, допринасяйки за нови идеи и овластявайки се взаимно, за да доставят най-добрия краен продукт.

Agile проектите се разработват и внедряват по-бързо, тъй като пропускат началните стъпки на подробно структуриране и документиране. Екипът прекарва времето и енергията си в разработване и усъвършенстване на софтуерния продукт с всяка итерация.

 

Потенциални недостатъци на Agile методологията

Agile предлага привлекателни предимства, но може да не е идеален за някои инициативи. Основната грижа на този подход е, че сроковете, етапите, бюджетите и крайният резултат от проекта са по-малко предвидими. Гъвкавият подход към развитието означава, че резултатите могат да се различават значително от първоначално предвидените.

Освен това, Пъргав изисква активното участие на всички членове на екипа и крайните потребители. Целият екип трябва да е готов да отдели време, да изгради доверие и да допринесе за изграждането на продукта.

Тъй като Agile не настоява за документация, тя може да не е идеална за проекти, които изискват обширно водене на документи, като здравеопазване и правителствени инициативи.

И накрая, Agile поддържа проект, по-отворен за промяна от Waterfall. В резултат на това преработката често е неизбежна, което създава възможност за забавяне и допълнителни разходи.

 

Как можете да изберете между Agile и Waterfall за вашия проект?

Agile и Waterfall са уникално ефективни. Така че правилният подход за вас ще зависи от естеството на вашия проект.

Ако вашият проект има твърд краен срок, ограничен бюджет, предварително определени функции или строги регулаторни изисквания, Waterfall ще ви служи най-добре. С този подход можете ясно да дефинирате проекта и да следвате фиксиран и предсказуем път за постигане на желания продукт. 

От друга страна, ако не сте сигурни какво трябва да изградите в началото, графикът и бюджетът ви са гъвкави, отворени сте за нови идеи и вашият екип оценява прекомерното сътрудничество в силозите, Agile е пътят.

 

Внедрете хибридно решение Redmine за най-доброто от двата свята

На този етап вероятно се чудите дали е възможно да се комбинират и двете Пъргав и водопад да се възползват от предимствата на всеки подход. Всъщност много екипи за разработка комбинират тези две методологии, за да оптимизират ресурс използване и максимизиране на удовлетвореността на клиентите.

С Easy Redmine's Scrum и Kanban инструменти, можете да разработите хибриден модел, където проектът започва с Водопад подход за да стигнете до одобрен проект, след което приема Пъргав да го подобри.

Като алтернатива можете да започнете с Agile, за да развиете картина на крайния си продукт и да преминете към Waterfall, когато ясно разберете какво ще постигне вашият проект.

Регистрирайте се с Easy Redmine и вземете най-доброто от Agile и Waterfall за вашия софтуерен проект.