Какви са грешките, които трябва да избягвате при планирането на бюджета на проекта

- бюджет на проекта организира всички оценки на разходите по категории и по-нататък в един документ, който се оказва изключително полезен на много етапи от проекта.

Бюджетът на проекта е един от най-важните елементи на всеки бюджет и с основание. Този документ сам се използва като основа за множество решения и може да играе важна роля за определяне на успеха на даден проект. Той също така служи като контролен механизъм, който се използва за измерване на напредъка и разходите на равни интервали, за да се анализира изпълнението на проекта.

Използва се бюджет на проекта множество източници на информация включително структура на разбивка на работата, историческа информация, първоначален бюджет, необходими ресурси, приблизителна продължителност на дейността и очаквани отклонения.

 

Как да подготвим успешен бюджет на проекта?

Като се има предвид колко важна е ролята на бюджета на проекта, важно е бюджетът на проекта ви да бъде реалистичен и възможно най-близо до реалността. Има няколко начина да се уверите, че сте подготвили успешен бюджет на проекта.

 

1. Определете подходяща техника

Преди да започнете с подготовката, трябва да определите подходяща техника за вашия бюджет на проекта. В зависимост от вашия анализ на типа, естеството и целите на вашия проект, можете да изберете оценка на аналози, оценка отгоре надолу и / или параметрична оценка. Въпреки че една от тези техники може да работи по-добре за определен проект, същата техника може да не е подходяща за друг проект, който е различен по своята същност. Следователно техниката, която сте избрали за бюджета на вашия проект, трябва да се съобразява добре с вашия проект.

 

2. Разработване и дефиниране на KPI

Бюджетът на проекта е толкова добър, колкото и неговият Ключови показатели за ефективност (КПИ). Добре дефинираните KPI ще ви улеснят да наблюдавате и измервате елементите на бюджета на вашия проект. Можете да потърсите мнение от експерти във вашия проект и да разработите съответните KPI.

 

3. Използвайте исторически данни и прецеденти

Започването с използване и използване на предварително направеното бюджетиране и анализ би било чудесна идея. Не само можете да потърсите вдъхновение от техниките, анализите и информацията, използвани в предишни данни, можете също така да научите какво да не правите и какви грешки да избягвате за бюджета на проекта, върху който работите.

 

4. Без резервни подробности

За да направите бюджета по-реалистичен и точен, включително всички съответни подробности и данни е от ключово значение. Трябва да се опитате да се уверите, че не сте пренебрегнали никакви потенциални разходи и сте включили дори най-малките разходи, тъй като те може да се окажат достатъчно значими, за да повлияят на целия бюджет в бъдеще. Обикновено, включването на повече данни / информация във вашия бюджет го прави по-точен. Като се има предвид това, също така е от решаващо значение да не се увличате и да включвате всяка без значение информация, само заради нея. Поради ресурсни и времеви ограничения, трябва да имате силна преценка, за да решите какво да включите и какво да не.

 

5. Преглед и повторно посещение

Колкото и точен да е бюджетът на вашия проект, това все още е само прогноза, която има тенденция да се отклонява. Дори ако се опитате да отчетете всички потенциални фактори, бюджетът на проекта ви може да се сблъска с някои неизбежни и неочаквани фактори, които могат да повлияят на бюджета на вашия проект в значителна степен. Следователно честото преразглеждане и преразглеждане на бюджета ви е важно и ако установите несъответствие, то трябва да бъде докладвано на съответната заинтересована страна, за да започне процесът на помирение.

 

Грешки, които трябва да се избягват при планирането на бюджета на проекта

Ето нещата, които трябва да избягвате, докато планирате и изготвяне на бюджет на проекта, за да бъде реалистичен, точен и в крайна сметка успешен.

 

1. Силно разчитане на предишни данни

Въпреки че използването на предишни данни се счита за добра практика, има тънка граница между използването им и изцяло в зависимост от тях. Разчитайки предимно на предишни данни и не включващи дисперсии, времева стойност и подходящи множители би довело до лоша оценка и неточен бюджет на проекта в крайна сметка.

 

2. Неопределяне на обхвата правилно

Обхватът на даден проект трябва да бъде ясно дефиниран предварително, иначе може да създаде проблеми за бюджета ви в по-късните етапи на проекта, където коригиращите действия биха имали много залози, свързани с него. Непълната дефиниция на обхвата може да доведе до оценки на разходите да бъде пропуснат от бюджета на проекта, което би породило сериозни съмнения относно достоверността и точността на проекта.

 

3. Podcenění nákladů

Zatímco оптимизъм е добър вече, може да ви бъде намерен към подценени наклади и представящи нереалистични прогнози. Při přípravě rozpočtu projektu se můžete chtít podcenit náklady, aby byly odhady nižší a pomohly vášmu rozpočtu projektu dodržet určitá omezení. Zatímco se v krátkodobém horizontu můžete s tím projít, určite se to vrátí, protože pokud jsou vaše odhady rozpočtu podceněny a nepřesné, budete se později v průběhu projektu potýkat s tím, že budete muset žádat o daljší schválení finanč ních prostředků, abyste zaplnili mezery, které jste původně nezahrnuli.

 

4. Přeceňování dostupnosti

Další věc, která se vám může vykloubit z hlavy při plánování rozpočtu projekta, je to, že budete muset počítat s nedostupností členů týmu pracujících na projektu. Ideálně byste chtěli odhadnout, že celý tým bude k dispozici 100 procent požadovaného čas a podle toho odhadnete rozpočet. Zatímco 100% достъпност zní lákavě, v praxi to není prakticky možné a měli byste počítat s očekávanou и neočekávanou nedostupností členů týmu a tento faktor zahrnout do rozpočtu projekta.

 

5. Zapomínání na zahrnutí daní

Zatímco se to může zdát jako drobná věc, může to být důvod významného překročení nákladů. Musíte zajistit, aby byly daně zahrnuty do všech vašich odhadů a nabídek, abyste mohli připravit přesnější rozpočet.