Стратегически план за Easy Redmine
WBS - Structura de dezmembrare a lucrărilor
Plugin-ul de structură a descompunerii lucrărilor vizualizează proiecte, sarcini și sub-sarcini sub forma unei hărți mentale - arătând descompunerea lucrărilor care trebuie executate de către echipa de proiect. Vă permite să gestionați proiecte și sarcini utilizând trascăi și fixare ușoară, având o vizualizare clară a întregului proiect.
Hărți mentale.
Hărți mentale sunt utilize pentru o planificare mai bună, мозъчна атака и създаване на диаграма на проект и процес. Le puteți utiliza pentru a vă organiza gândurile despre orice proiect fără a fi nevoie să creați sarcini. Spre deosebire de WBS, acestea sunt concepute mai mult pentru faza de inițiere și analiză a unui proiect, când nu este încă necesar să se creeze sarcini și să se colaboreze, ci mai presus de toate, pentru a analiza și a gândi la toate părțile proi ectului sau procesului.
Managementul Valorii Obținute
Managementul valorii câștigate (EVM) este o техника за управление на проекта pentru măsurarea performanței și progresului proiectului într-un mod obiectiv. Într-un singur system integrat, EVM poate oferi o privire de ansamblu precisă asupra problemlor de performanță ale proiectului, ceea ce este cheia pentru livrarea cu succes a proiectului.
Tablouri de bord pentru afaceri.
Tablourile de bord pentru afaceri constau în tri principale karakteristike - глобален филтри deasupra tablourilor de bord, графика и диаграма с функционалност за кликване и тенденция. Cu глобален филтър, un utilizator poate aplica un filteru la toate sau doar la modulele selectate pe or pagină personalizată în doar două clicuri. Графика и диаграма pot fi конфигурирайте за afișa или конкретна страница (размер) la un clic pe valorile graficului. В плюс, tendințele vă oferă o privire de ansamblu asupra valorilor și tendințelor în timp real după o singură privire pe un tablou de bord.
Организационна структура
Structura organizațională este o formă de ierarhie arborescentă în care fiecare utilizator din organizație, cu excepția celui de vârf, este subordonat unui singur alt utilizator. Această aranjare ajută la definirea modului în care activitățile, cum ar fi alocarea sarcinilor, coordonarea și supervizarea, sunt standardizate și direcționate către realizarea obiectivelor organizaționale. De asemenea, determină cine este eligibil să aprobe cererile de concediu depuse de utilizatori.