Трен 2021: Ke Mana Arah Manajemen Proyek di Perusahaan?
Sebuah tahun 2020 yang penuh gejolak mengubah apa yang dianggap normal hingga saat itu. Seberapa berbedanya tahun 2021 dari tahun 2020 dan bagaimana perusahaan berjuang dengan tantangan baru? Baca tentang tren paling signifikan dalam manajemen proyek, yang berasal dari проучване 115 международен мениджър. Anda dapat mendapatkan inspirasi untuk mengelola proyek Anda sendiri.
Dua tahun terakhir telah penuh dengan perubahan bagi sebagian besar perusahaan dan karyawan mereka: bekerja dari rumah, yang menyebabkan kebutuhan akan kepercayaan lebih dalam tim dan proses kerja baru; perubahan anggaran yang konstan dan pemecatan serta perekrutan karyawan baru.
Tahun lalu adalah tahun percepatan
Дата на 2021 г. до края на годината 2020 г. Общо омсет keuangan и imbalan karyawan lbih tinggi. 7 dari 10 manajer menilai tahun 2021 lebih baik daripada tahun 2020, tanpa memperhatikan sektor kerja atau seberapa besar perusahaan mereka. Bahkan negara tempat perusahaan berada tidak mengubah fakta ini. Получаване на 50% отстъпка, след изтичане на срока на действие срещу COVID-19 в края на 2019 г.
Orang-orang berkualitas adalah kunci kesuksesan
Proyek yang tidak lengkap paling sering disebabkan oleh kurangnya sumber daya manusia. Meskipun sepertiga perusahaan dapat merekrut karyawan baru, orang-orang berkualitas masih merupakan komoditas berharga. Perusahaan melihat solusi untuk masalah ini terutama dalam perencanaan yang lebih baik дан по-добър ефект, ако се възползвате от това, което искате да направите индивидуален проект. Penting untuk tidak meremehkan pemilihan anggota tim individu dan mengamati bagaimana kerjasama mereka berjalan.
Mengelola proyek secara remote? Муда!
Sebagian besar perusahaan tahun lalu dapat menyelesaikan proyek dengan lebih baik daripada tahun 2020. Pada tahun pertama pandemi, 39% manajer mengalami kesulitan dalam mengelola proyek secara remote. Terjadi lonjakan besar pada tahun 2021, di manajer 84% manajer mengatakan bahwa mengelola proyek secara remote cocok bagi mereka. Manajer secara bertahap terbiasa mengelola proyek secara remote dan lebih puas dengan hasilnya.
Pada tahun lalu, perusahaan mulai bekerja untuk meningkatkan budaya proyek dan mereka ingin melanjutkannya tahun ini. Hal ini terutama disebabkan oleh pengembangan tim khusus dan keterlibatan manajemen perusahaan yang lebih sering dalam proyek.
Resep mengelola proyek secara remote yang sukses
Kepercayaan dalam tim dan tanggung jawab anggota individu adalah bahan penting untuk kelompok fungsional jangka panjang. Selain itu, perlu memikirkan umpan balik secara teratur, yang dapat membantu memajukan tim. Apa faktor lain yang mempengaruhi penyelesaian proyek dengan sukses tahun lalu? Dan peran apa yang dimainkan oleh faktor individualu, termasuk alat proyek, dalam hal ini?
Apakah Anda ingin membaca semua informasi dari survei?
Daftar untuk newsletter and dapatkan laporan terperinci.
Надстройте Redmine yang paling mutakhir? Муда.
Dapatkan semua alat yang kuat untuk perencanaan, pengelolaan, dan kontrol proyek yang sempurna dalam satu perangkat lunak.
