Тенденции 2021: Къде се насочва управлението на проектите в компанията?
Една бушуваща 2020 година промени това, което се смяташе за нормално до този момент. Колко различни бяха 2021 година спрямо 2020 година и какви са компаниите се бориха с нови предизвикателства? Прочетете за най-значимите тенденции в управлението на проекти, които идват от анкета на 115 международни мениджъри. Можете да получите вдъхновение за управление на собствените си проекти.
Последните две години бяха пълни с промени за повечето компании и техните служители: работа от вкъщи, която предизвиква нуждата от повече доверие в екипите и нови работни процеси; постоянни промени в бюджета и уволнения и наемане на нови служители.
Миналата година беше година на ускорението
2021 г. беше по-силна от 2020 г. Общият финансов оборот и възнагражденията на служителите бяха по-високи. 7 от 10 мениджъри оцениха 2021 г. като по-добра от 2020 г., без значение от работния сектор или размера на компанията им. Дори, където се намира компанията, не променя този факт. За 50% от компаниите миналата година надмина дори финансов оборот преди COVID от 2019 г.
Качествените хора са ключът към успеха
Най-често незавършените проекти са резултат от липса на човешки ресурси. Въпреки че третината от компаниите успяха да наемат нови служители, качествените хора все още са ценна стока. Компаниите виждат решение на този проблем предимно в по-добро планиране и по-ефективно съставяне на екипа въз основа на индивидуалните нужди на проекта. Важно е да не се недооценява изборът на отделните членове на отбора и да се наблюдава каква е съвместната работа.
Управление на проекти от разстояние? Лесно!
Повечето компании миналата година успяха да доставят проекти по-добре от 2020 г. През първата година на пандемията 39% от мениджърите се бориха с управлението на проекти от разстояние. През 2021 г. имаше голям скок, където 84% от мениджърите казаха, че управлението на проектите от разстояние им отговаря. Мениджърите постепенно се свикват с управлението на проекта от разстояние и са по-доволни от това.
През миналата година компаниите започнаха да работят за подобряване на културата на проектите и искат да продължат с тази тази година. Това се дължи предимно на развитието на управлението на специализирани екипи и по-често включването на компанията в проектите.
Рецепта за успешно управление на проекти от разстояние
Доверието в екипа и отговорността на отделните членове са съществени компоненти за дългосрочна функционална група. Освен това е необходимо да се мисли за редовна обратна връзка, която може да помогне за движението напред на отбора. Какви други неща повлияха на успешното завършване на проектите миналата година? И каква роля играят отделните фактори, включително
Крайната надстройка на Redmine? Лесна.
Получете всички мощни инструменти за перфектно планиране, управление и контрол в един софтуер.
