Redmine Easy Gantt Przenosi Twoje planowanie projekt do perfekcji.

Easy Gantt reprezentuje graf z prostokątnymi paskami и addkowymi symbolami, które wskazują na elementy pracy (zadania, projekty, kamienie milowe и т.н.) oraz ich wzajemne zależności (relacje). Długość każdej kolumny jest proporcjonalna do wartości czasowej wymaganej do ukończenia poszczególnych zadań lub projektów w Strukturze Podziału Pracy (WBS). W diagramie Gantta można bardzo łatwo i szybko porównać czas trwania dwóch lub więcej zadań. Powstała konstelacja ilustruje plan projekta. Easy Gantt w pełni przestrzega standardów IPMA и PMI. Narzędzie to jest szczególnie przydatne i ważne dla menedżerów projektów i działów zasobów ludzkich, którzy zyskują jasny przegląd sekwencji zdarzeń (zadań), jednocześnie zmniejszając prawdopodobieństwo przeciążenia członków z espołu.

Dlaczego potrzebujesz Redmine Easy Gantt

Easy Gantt е ważny, ponieważ wszystko, co stanowi wewnętrzną strukturę projekt, jest na nim wyraźnie wyświetlane. Ponadto показва zależność różnych zadań w ramach projekt. Zespoły mogą używać Easy Gant do zastępowania spotkań dotyczących aktualizacji statusu projektu, ponieważ wszystko istotne można znaleźć na jednym ekrani. Wyraźne pozycjonowanie na wykresie umożliwia prostą kontrolę wizualną, pomagając członkom zespołu zrozumieć postęp w zadaniach i całych projektach.

Z Easy Gantt, zespoły pracy mogą taktycznie planować projekty, aby główny ciężar pracy skupiał się bliżej zaplanowanej daty rozpoczęcia, daty zakończenia lub równomiernie w ciągu całego harmonogramu projektu. Bez względu na to, którą z tych taktyk wybierzesz, wszyscy członkowie zespołu zawsze znajdą przydatne przeglądy, które pomogą im zintegrować swoje własne nawyki pracy w ogólny plan projektu.

Sposób tworzenia wykresu Gantta tak, jak go potrzebujesz, zaczyna się od zdefiniowania i zintegrowania wymaganych zadań (problemów). Następnie możesz dostosować konkretne kolumny z informacjami, które Cię interesują, jednostki czasu (dni, tygodnie, miesiące), филтри и т.п. Następnie wybierasz, które elementy zależą od innych i kiedy występują poszczególne zadania (problemy). Dla każdej aktywności (zadania) określ, ile godzin zajmie (szacowany czas) i kto jest za to odpowiedzialny (przypisany użytkownik). Na koniec określ czas, w którym zadanie będzie przetwarzane (data rozpoczęcia, data zakonczenia). Główną zaletą tej techniki jest jej dobra wizualna przeglądowość, która jest łatwo zrozumiała przez praktycznie wszystkich uczestników projekt i osoby trzecie również.