Redmine Easy Gantt îți schimbă planificarea proiectului spre perfecțiune.
Easy Gantt reprezintă un grafic cu benzi dreptunghiulare și simboluri suplimentare care indică elementile de lucru (sarcini, proiecte, puncte de referință, etc.) și взаимозависимост acestora (relații). Lungimea fiecărei coloane este proporțională cu valoarea timpului necesar pentru finalizarea sarcinilor sau proiectelor individuale în Structura descompunerii muncii (WBS). În diagrama Gantt, puteți compara durata a două sau mai multe sarcini foarte ușor și rapid. Constelația rezultată ilustrează planul de proiect. Easy Gantt respectă în totalitate standardele IPMA și PMI. Această unealtă este deosebit de utilă și importantă pentru managerii de proiect și departamentele de resurse umane care obțin o privire clară asupra secvenței eventimentelor (sarcini), reducând în același timp probabilitatea suprasolicitării membrilor echipei.
Имате нов Redmine Easy Gantt
Easy Gantt este important deoarece tot ceea ce formează structura internă a proiectului este afișat clar pe acesta. În plus, acesta arată dependența diferitelor sarcini din cadrul proiectului. Echipele pot utiliza Easy Gantt pentru a înlocui programările pentru actualizările de stare ale proiectului deoarece totul esențial poate fi găsit pe o singură ecran. O poziționare clară în diagramă permite controlul vizual simplu pentru a ajuta membrii echipei să înțeleagă progresul în sarcini și întregi proiecte.
Cu Easy Gantt, echipele de lucru pot planifica strategic proiectele astfel încât sarcinile principale să fie concentrate mai aproape de data de începere programată, data limită sau uniform pe parcursul cronologiei proiectului. Indiferent de tactica aleasă, toți membrii echipei vor găsi întotdeauna vizualizări utile pentru ai ajuta să-și integreze propriile obiceiuri de lucru în planul general al proiectului.
Modul de creare a unui grafic Gantt așa cum aveți nevoie începe prin definirea și integrarea sarcinilor necesare (probleme). Apoi puteți personaliza coloanele specifice cu informațiile care vă interesează, unități de timp (zile, săptămâni, luni), filtre, etc. După aceea, selectați care elemente depind de altele și când apar anumite sarcini (probleme). Pentru fiecare activitate (sarcină), specificați câte ore va dura (времева оценка) și cine este responsabil pentru aceasta (оползотворител присвоен). În cele din urmă, specificați timpul în care sarcina va fi procesată (data de începere, data limită). Principalul avantaj al acestei tehnici este o bună privire de ansamblu vizuală, care este ușor de înțeles de către practic toți participanții la proiect și terții, de asemenea.
