ما هو السكرام؟ لنكتشف.

ما هو السكرام؟

بأبسط صورة ممكنةةةةسكرام هو إطار عمل مرن يسهل تعاون الفريق في المهام المعقدة. إنها استراتيجية مرنة لتطوير المنتج حيث يعمل فريق التطوير كوحدة لتحقيق هدف مشترك.

يستخدم السكRAMAM على نطاق واسع في مجال تطوير البرمجياتتت, ولكن يمكن تطبيق مبادئه ودروسه ع لى جميع أنواع العمل الجماعي. السكرام هو جزء من الفكرة العامة للتطوير المرن.

الفكرة العامة للتطوير المرن مبنية على 12 مبدأ يؤكد على المرونة والتعاون وتعليقات العملاء والت جاوب السريع, بدلاً من الدورات الطويلة للتطوير.

يؤيد التخطيط التكيفي والتطوير التطوري والتسليم المبكر والتحسين المستمر, ويشجع على التجاوب المرن ل لتغيير. السكرام هو مجموعة محددة من الممارسات لتطبيق الفكرة العامة للتطوير المرن.

من يشارك في السكرام؟

أولاًة, دعنا نتحدث عن بعض المصطلحات والمفاهيم الرئيسية التي تجعل السكRAMAM ما هو عليه. فريق السكرام، وهو مكون أساسي في إطار السكرام، هو وحدة تعاونية تتألف من صاحب المنتج، مدير السكرام, Иفريق التطويرحيث يلعب كل منهم دورًا حاسمًا في تطوير المنتج بنجاح.

يتولى صاحب المنتج مهمة إدارة قائمة انتظار المنتج، التي تحتوي على جmyع عناصر قائمة انتظار المنتججح, وتوضيح هذه العناصر للفريق. ولكن دوره يتجاوز ذلك.

في الواقع, يجب أن يكون لدى صاحب المنتج رؤية واضحة للمنتج، وأن يكون مسؤولًا عن وضع استراتيجية المنتج. كما يجب أن يحافظ على اهتمام نشط بالسوق والتواصل بشكل واسع مع العملاء/المستخدمين, وتر جمة احتياجاتهم إلى قائمة انتظار المنتج. بهذه الطريقةة يقدمون معلومات حيوية للفريق.

من ناحية أخرى, يُكلف مدير السكرام بمساعدة الفريق في الالتزام بإطار السكرام ومساعدة في حل أي عقبات قد تنشأ، حيث يكمن دوره في فعالية وملكية الفريق وتوجيهه نحو التنظيم الذاتي.

فريق التطوير في السكرام مسؤول عن تحويل عناصر قائمة انتظار المنتج إلى تحسينات عملية للمنتج. إنه مجموعة ذاتية التنظيم ومتعددة الاختصاصات من الأفراد الذين يمتلكون المهارات والخبرات اللازم ة لتسليم تحسينات المنتج.

يتكون الفريق عادةً من مطورين، дизайнери، مختبرين, وأي أدوار أخرى مطلوبة لإكمال العمل.

أحد المبادئ الرئيسية لفريق التطوير في السكرام هو التنظيم الذاتي.

يقرر أعضاء الفريق بشكل جماعي كيفية إنجاز العمل بأفضل طريقةة, بدلاً من أن يتم توجيههم من قبل مدير أو سلطة خارجية. هذه الاستقلالية تتيح للفريق التكيف والاستجابة للتغييرات بسرعةة, MMAMA يعزز الإبداع والملكية والمساءلة.

قائمة انتظار لوحات السكرام

كيف يعمل السكرام؟

في السكرام, السبرنت هو فترة زمنية محددة (1-4 أسابيع) حيث يتم تطوير وتسليم عناصر محددة من قائمة انتظار المن تج (PBI).

يقوم الفريق بالتعاون مع صاحب المنتج بإنشاء هدف السبرنتت, ثم يلتزم الفريق بتحقيقه خلال اجت ماع تخطيط السبرنت. Предоставя هدف السبرنت تركيزًا واتجاهًا واضحًا لجهود فريق التطوير خلال السبرنت. وفي هذا الاجتماع, يختارون عناصر محددة من قائمة انتظار المنتج (PBIs) التي تتوافق مع الهدف. يساعد معدل السرعة, الذي يقدر العمل الذي يقوم به الفريق في كل سبرنت, الفريق على اختيار العديد من عن اصر قائمة انتظار المنتج كما يستطيع الفريق إنهائها فعليًا خلال السبرنت.

في كل يوم خلال السبرنت, يشارك الفريق في مناقشة حول ما يلزم لتحقيق هدف السبرنت. يُطلق على هذا التخطيط اليومي لليوم اسم السكرام اليومي.

عملية تعرف بـ пречистване هي نشاط مستمر حيث يتحدث الفريق مع صاحب المنتج لتوحيد فهمهم لاحتياجات المستخدم والاتفاق ع لى حل ممكن (اختياريًاة, يخصص الفريق أيضًا وقتًا لتقدير الجهود اللازمة لكل عنصر قائمة انتظار الم نتج). عادةً ما يتم عقد اجتماع منفصل لهذا الغرض خارج عملية التخطيط. يضمن التنقية المنتظمة وضوحًا للسبرنتات المستقبلية.

Определя تعريف الانتهاء (DoD) المعايير التي يعتبر بها عنصر قائمة انتظار المنتج مكتملًا. بعد كل سبرنت, يتم تقييم العمل المنجز وقائمة الانتظار في استعراض السبرنت. الهدف من الاستعراض هو الحصول على ملاحظات حول العمل المعد وضبط الخطط أو عناصر قائمة الانتظار لس برنت التالي.

Определя الاستعراض الا

لماذا يحظى Scrum بشعبية كبيرة؟

هناك أسباب عديدة تجعل العديد من الفرق يختارون استخدام Scrum.

• أولاً وقبل كل شيءة, يشتهر Scrum بزيادة الإنتاجية. يحقق ذلك من خلال تقسيم المهام المعقدة إلى أجزاء أكثر قابلية للإدارةة, MMAMA يجعل من الأسهل ع ى أعضاء الفريق التعامل معها بفعالية والحصول على ردود فعل في وقتٍ سابق.
• بالإضافة إلى ذلك, يضمن Scrum نتائج عالية الجودة من خلال فحوصاته ومراجعاته المنتظمة مع المستخدمين/أصحاب المصلحة.
• تضمن هذه الأنظمة الكشف المبكر عن الأخطاء وتصحيحها بسرعة.
• أخيرًاز, يعزز Scrum روح الفريق. يحقق ذلك من خلال تعزيز العمل التعاوني وتمكين الفريق من إدارة عملهم, MMAMA يؤدي بدوره إلى تع زيز بيئة العمل الإيجابية والملائمة.

Заключение

Scrum هو إطار يشجع على تعاون الفريق ويسلم منتجات ذات قيمة عالية من خلال تقسيم المهام المعقدة. ليس من الغريب أن المؤسسات في جميع أنحاء العالم تقوم بتنفيذ Scrum لتنظيم عملها بكفاءة ونجاح.

سواء كنت تفكر في تنفيذ Scrum في منظمتك, فإن الأداة التي يمكن أن تعزز هذه التجربة بشكل ك بير هي Лесно Redmine 13. إنها مجهزة بـ Scrum табла جديدة تمامًا والتي تمت الموافقة عليها من قبل خبير من Scrum.org. إذا كنت تهدف إلى استخدام Scrum كما هو مقصود أن يعمل, فإن Easy Redmine يمكن أن يكون نقطة انطلا ق جيدة.

تتيح لفرق Easy Redmine Scrum табла تنفيذ مبادئ Scrum بسلاسةة, MMAMA يعزز الإنتاجية ويحسن جودة المنتج ويزيد رضا أصحاب المصلحة وي عزز بيئة الفريق الإيجابية. ولكن الأهم من ذلك