Какво е Scrum? Нека разберем.

Какво е Scrum?

В най-простата си форма Scrum е Agile рамка, която улеснява екипното сътрудничество при сложни задачи. Това е гъвкава стратегия за развитие на продукта където екипът за развитие работи като единица за постигане на обща цел.

Scrum се използва най-широко в областта на разработката на софтуер, но неговите принципи и уроци могат да бъдат приложени към всички видове работа в екип. Scrum е част от по-широкото Гъвкаво мислене.

Пъргавият начин на мислене е базирани на 12 принципа които наблягат на гъвкавостта, сътрудничеството, обратната връзка с клиентите и малките, бързи итерации, за разлика от дългите проточени цикли на разработка.

Той се застъпва за адаптивно планиране, еволюционно развитие, ранна доставка и непрекъснато усъвършенстване и насърчава гъвкавите отговори на промяната. Scrum е специфичен набор от практики за прилагане на гъвкавото мислене.

Кой участва в Scrum?

Първо, нека поговорим за някои ключови термини и концепции, които правят Scrum това, което е. Екипът на Scrum, централен компонент на рамката Scrum, е съвместна единица, състояща се от собственик на продукт, Скръм майстор, и екип за развитие, всеки от които играе решаваща роля за успешното разработване на продукта.

Собственикът на продукта има за задача да управлява закъснението на продукта, който изброява всички елементи на изоставане на продукта и изясняването им на екипа. Но неговата роля се простира отвъд това.

В действителност, собственост на продуктаr трябва да бъде пропит с ясна продуктова визия и да носи отговорност за сглобяването на продуктова стратегия. Те също така трябва да поддържат активен интерес към пазара и да комуникират широко с клиентите/потребителите, превръщайки техните нужди в изоставането на продукта. По този начин те връщат важна информация към екипа.

От друга страна, Scrum Master е поверено да помага при придържането към рамката на Scrum и да помага разреши всякакви пречки които могат да възникнат, неговата роля се крие в ефективността и собствеността на екипа и неговото обучение към самоорганизация.

Екипът за разработка в Scrum е отговорен за превръщането на елементите на изоставането на продукта в работни стъпки на продукта. Това е самоорганизираща се и многофункционална група от хора, които притежават необходимите умения и експертен опит, за да доставят продуктовото увеличение.

Екипът обикновено се състои от разработчиците, дизайнери, тестерии всякакви други роли необходими за завършване на работата.

Един от ключовите принципи на екипа за разработка в Scrum е неговата самоорганизация.

Членовете на екипа решават колективно как най-добре да изпълните работата, вместо да бъдете насочвани от мениджър или външен орган. Това автономията позволява на екипа да се адаптира и реагирайте бързо на промените, като насърчавате творчеството, собствеността и отчетността.

Натрупване на Scrum Boards

Как работи?

В Scrum, спринт е фиксиран период (1-4 седмици), през който се разработват и доставят специфични продуктови елементи (PBI).

Екипът заедно с PO създава целта за спринта и след това екипът се ангажира да я постигне по време на планиране на спринта среща. The гол за спринт осигурява ясен фокус и посока за усилията на екипа за разработка по време на спринт. Именно на тази среща те избират конкретни продуктови неизпълнени елементи (PBI), които са в съответствие с целта. Скоростта, която усреднява работата, извършена от екипа във всеки спринт, помага на екипа да избере толкова PBI, колкото отборът наистина може да завърши в рамките на спринта.

Всеки ден по време на спринта екипът споделя дискусия за това какво трябва да се направи, за да се постигне целта на спринта. Това малко планиране на деня се нарича ежедневно Scrum.

Процес, известен като изисканост е текуща дейност, при която екипът разговаря с PO, за да съгласува своето разбиране за нуждите на потребителя и да се договори за възможно решение (по избор екипът също така отделя време за оценка на необходимите усилия за всеки PBI). Обикновено за това се провежда отделна среща извън планирането. Редовното усъвършенстване гарантира яснота за бъдещи спринтове.

- Дефиниция на Готово (DoD) установява критериите за това кога даден продукт неизпълнен продукт се счита за завършен. След всеки спринт свършената работа и изоставането се оценяват в a Преглед на спринт. Целта на прегледа е да получите обратна връзка за подготвената работа и да коригирате плановете или изоставащите елементи за следващия спринт.

ретроспективен идентифицира подобрения за следващия спринт или няколко спринта напред. Много е важно да не повтаряме същите грешки и да работим по-добре/по-ефективно. Това е практика да търсим места за подобряване на нашето сътрудничество, собственост и самоорганизация в екипа и извън него.

Целта на тази рамка е непрекъснато разработване и доставяне на ценни увеличения на продукта след всеки спринт за ранно извличане обратна връзка да демонстрира малко увеличение на продукта на потребителите (или техни представители) и да определи дали екипът е на прав път и дали усилията наистина отговарят на нуждите на потребителите.

Като използват ефективно тези елементи, екипите на Scrum могат да подобрят сътрудничеството и да предоставят ценни увеличения на продукта. За улавяне на тези данни можете да използвате Scrum табла.

Планиране на Scrum Boards

Какво представляват Scrum дъските?

Scrum дъските бяха първоначално създаден с помощта на хартия и листчета, но в съвременните времена на отдалечено сътрудничество може да ги срещнете предимно като онлайн инструмент. За да организирате екипа си ефективно и прозрачно, от съществено значение е да изберете инструмент, който е толкова прост и прозрачен за всички, колкото работата с листчета.

Защо Scrum е толкова популярен?

Има много причини, поради които много екипи избират да използват Scrum. 

• Първо, Scrum е известен с увеличаване на производителността. Той постига това, като разделя сложните задачи на по-лесно управляеми части, което улеснява членовете на екипа да се справят с тях ефективно и да получат обратна връзка по-рано.
• Освен това Scrum гарантира по-висококачествени резултати чрез своите редовни проверки и прегледи с потребители/заинтересовани страни.
• Тези системи осигуряват грешките се идентифицират рано и коригирани незабавно.
• На последно място, Scrum укрепва морала на екипа. Той постига това чрез насърчаване на съвместната работа и овластяване на екипа да управлява работата си, което от своя страна насърчава по-положителна и благоприятна работна среда.

Заключение

Scrum е рамка, която насърчава екипното сътрудничество и доставя продукти с висока стойност чрез разбиване на сложни задачи. Не е чудно, че организациите по целия свят внедряват Scrum, за да организират работата си ефективно и успешно.

Независимо дали мислите да внедрите Scrum във вашата организация, инструментът, който може значително да подобри това изживяване, е Лесно Redmine 13. Предлага се оборудван с изцяло нов Scrum табла одобрен от експерт от Scrum.org. Ако се стремите да използвате Scrum, както е предвидено да работи, Easy Redmine може да бъде добра отправна точка.

Лесно Redmine Scrum табла позволяват на екипите безпроблемно да прилагат принципите на Scrum, повишавайки производителността, подобрявайки качеството на продукта, повишавайки удовлетвореността на заинтересованите страни и поддържайки положителна екипна среда. Но най-важното – насърчава екипното сътрудничество.

с Лесно Redmine 13, използвайки силата на Scrum става по-близо от всякога.