Kva er Scrum? La oss finne ut.

Kva er Scrum?

På den enklaste måten er Scrum eit Agile-rammeverk som lettar samarbeidet i team på komplekse oppgåver. Det er ein гъвкави стратегии за производство на продукти der eit utviklingsteam arbeider saman за å nå eit felles mål.

Scrum blir mest brukt innanfor programvareutvikling, men prinsippa og læringane kan også brukast i alle typar samarbeid. Scrum er ein del av den breiare Agile-mentaliteten.

Den agile mentaliteten er база на 12 принципа som legg vekt på fleksibilitet, samarbeid, tilbakemelding frå kundar og små, raske iterasjonar, i motsetning til lange utviklingssyklusar.

Den fremjar tilpassa planlegging, evolusjonær utvikling, tidleg levering og continuerleg forbetring, og oppmuntrar til flexible svar på endringar. Scrum er ein spesifikk samling av praksisar for å anvende den agile mentaliteten.

Kven deltek и Scrum?

Først, la oss snakke om nokre nøkkeltermar og konsept som gjer Scrum til det det er. Scrum-teamet, ein sentral del av Scrum-rammeverket, er ein samarbeidande eining som består av produkteigar, Scrum master og utviklingsteamet, kvar med ein viktig rolle i vellykka produktutvikling.

Produkteigaren har ansvaret for å handtere produktbakloggen, som listar alle produktbakloggelementa og klargjer desse for teamet. Men rolla hans strekkjer seg lenger enn det.

Faktisk bør produkteigaren ha ein tydeleg produktvisjon og vere ansvarleg for å setje saman produktstrategien. Dei bør også halde seg aktivt interessert i marknaden og kommunisere grundig med kundar/brukarar, og omsetje deira behov til produktbakloggen. På denne måten gir dei viktig informasjon til teamet.

På den andre sida er Scrum-masteren ansvarleg for å hjelpe med å følgje Scrum-rammeverket og løyse eventuelle hindringar som kan oppstå. Rolla hans ligg i effektiviteten og eigarskapet til teamet og i å coache dei mot sjølvorganisering.

Utviklingsteamet i Scrum er ansvarleg for å gjere produktbakloggelementa om til fungerande delar av produktet. Det er ei sjølvorganiserande og tverrfagleg gruppe av enkeltpersonar som har dei nødvendige ferdigheitene og ekspertisen til å levere produktinkrementet.

Teamet består vanlegvis av utviklarar, designarar, testarar og eventuelle Андре Ролер som er nødvendige for å fullføre arbeidet.

Eit av dei viktigaste prinsippa for utviklingsteamet i Scrum er sjølvorganiseringa deira.

Teammedlemmane bestemmer i fellesskap korleis dei best kan utføre arbeidet, i staden for å bli styrt av ein leiar или ekstern autoritet. Denne autonomien gjer at teamet kan tilpasse seg og reagere raskt på endringar, noko som fremjar kreativitet, eigarskap og ansvarlegheit.

Натрупване на Scrum Boards

Korleis fungerer det?

Аз Scrum ъъъ един спринт ein fast periode (1-4 veker) der specifikke produktbakloggelement (PBI) blir utvikla og levert.

Teamet, saman med produktomnaren, lagar sprintmålet og deretter forpliktar teamet seg til å oppnå det under sprintplanleggingsmøtet. Sprintmålet gir ein tydeleg fokus og retning for utviklingsteamet si innsats i løpet av ein sprint. Det er i dette møtet dei vel specifikke produktbakloggelement (PBI) som er i samsvar med målet. Velocity, som er gjennomsnittet av arbeidet gjort av teamet i kvar sprint, hjelper teamet med å velje så mange PBI-ar som teamet faktisk er i stand til å fullføre innanfor sprinten.

Kvar dag i løpet av sprinten deler teamet ein diskusjon om kva som må gjerast for å nå sprintmålet. Denne korte planlegginga av dagen blir kalla даглег Scrum.

Ein prosess som blir kalla форфиниране er ein pågåande aktivitet der teamet snakkar med produktomnaren for å samkjøre forståinga deira av brukarbehovet og bli einige om ein mogleg løysing (valfritt bruker teamet også tid på å estimere nødvendig innsats for kvar PBI). Vanlegvis blir det gjort eit eige møte for dette utanom planlegginga. Regelmessig forfining sikrar klarheit for framtidige sprintar.

Определение на ferdig (DoD) бързи критерии за når eit produktbakloggelement er vurdert som ferdig. Etter kvar sprint blir arbeidet som er gjort og bakloggen vurdert i ein sprintgjennomgang. Målet med gjennomgangen er å få tilbakemeldingar på det førebudde arbeidet og justere planane eller bakloggelementa for neste спринт.

Ретроспектива Идентификатор за забрана за следващ спринт или нокре спринтар framover. Det er svært viktig at vi ikkje gjentek dei same feila og jobbar betre/mer effektivt. Det er ein praksis å leite etter område der vi kan forbetre samarbeidet, eigarskapet og sjølvorganiseringa vår både innanfor og utanfor teamet.

Målet med dette rammeverket er continuerleg utvikling og levering av verdifulle inkrement av produktet etter kvar sprint for å få tidleg tilbakemelding, vise ein liten produktinkrement til brukarar (eller deira representantar) og avgjere om teamet er på rett spor, og om innsatsen verkeleg møter brukarane sine behov.

Ved å bruke desse elementa effektivt kan Scrum-team forbetre samarbeidet og levere verdifulle inkrement av produktet. For å fange opp denne informasjonen kan du bruke Scrum табла.

Планиране на Scrum Boards

Какви са Scrum дъските?

Scrum-дъски vart opprinnelig laga med paper og post-it-lappar, men i moderne tider med fjernsamhandling kan du mest sannsynleg møte dei som eit nettbasert verktøy. For å organisere teamet ditt effektivt og transparent er det avgjerande å velje eit verktøy som er like enkelt og transparent for alle som å jobbe med papirlappar.

Kvifor er Scrum е популярен?

Det er mange grunnar til at mange team vel å bruke Scrum. 

• Først og fremst er Scrum kjent for å auke produktiviteten. Dette oppnår dei ved å bryte ned kompliserte oppgåver i meir handterbare delar, som gjer det enklare for teammedlemmane å handtere dei effektivt og få tilbakemelding tidlegare.
• Предлагам гарантиран Scrum betrare resultat gjennom regelmessige sjekkar og gjennomgangar med brukarar/stakeholdarar.
• Desse systema sikrar at feil blir identifisert tidleg og retta opp raskt.
• до мръсница, styrkar Scrum teammoralen. Dette oppnår dei ved å fremme samarbeid og gi teamet ansvar for å styre arbeidet sitt, noko som igjen skaper ein meir positiv og produktiv arbeidsmiljø.

заключение

Scrum er ein rammeverk som oppmuntrar til samarbeid i team og leverer høgverdige produkt ved å bryte ned komplekse oppgåver. Det er ikkje rart at organisasjonar over heile verda implementer Scrum for å organisere arbeidet sitt effektivt og med suksess.

Om du vurderer å implementere Scrum i organisasjonen din, er eit verktøy som kan forsterke denne opplevinga betydeleg Лесно Redmine 13. Det kjem med heilt nye Scrum табла godkjent av ein ekspert от Scrum.org. Ако искате да използвате Scrum slik det var meint å fungere, може Easy Redmine да е добър старт.

Лесно Redmine Scrum табла gjer det mogleg for team å implementere Scrum-prinsippa naudlaust, noko som aukar produktiviteten, forbetrar produktkvaliteten, aukar tilfredsstillinga hos stakeholderar og skaper ein positiv teammiljø. Men viktigast av alt - det fremjar samarbeid i teamet.

Med Лесно Redmine 13 blir det enklare enn nokon gong å utnytte krafta til Scrum.