Waterfall срещу Agile: أي منهما منهجية تختار لمشاريعك في Redmine؟

أحيانًا أسمع صيحات مثل „جانت myت“, „يجب أن تقوده بالطريقة المرنة“, أو حتى „إدارة المشرو ع ميتة". على الرغم من أن العديد منها مجرد أمثلة عن الهراء التسويقي, إلا أنني غالبًا ما أواجه مديري مح فظة المشروع وسكرم ماستر ومحترفي إدارة المشروع الآخرين الذين يرغبون في الجدل بشكل جدي حول تقن ات الأجايل مقابل الواترفول (جانت). هذه المقالة هي مقدمة موجزة للموضوع.

ثلاثية الحديد في إدارة المشروع هي في الواقع تمثيل بسيط جدًا للعناصر الرئيسية المطلوبة لتخطيط ال مشروع الناجح. النطاق والوقت والتكلفة/الموارد. الموارد هي العناصر الوحيدة و/أو الحرجة للسعر في العديد من الصناعات. الأشخاص هم الأصول الأكثر قيمة التي لا يمكن زيادتها أو تقليلها أو تضاعفها ببساطة. بالمثلة, لديها الموارد الميكانيكية سعة إنتاجية معينة ولا يمكن تغييرها بنقرة بسيطة.

ولكن كيف يتناسب ثلاثية الحديد مع الصورة العامة؟ بشكل ملائم جدًا. إنه يقدم لنا إجابة بسيطة وفعالة عندما يجب علينا استخدام تخطيط منهجية الواترفول وعل ى العكس من ذلك، عندما نختار نهجًا مرنًا.

إدارة المشروع بالواترفول في ريدماين مناسبة تمامًا لمشروع يتم تحديد نطاقه بدقة وهو عن صر رئيسي في المشروع, مثل بناء العقارات أو تخطيط المؤتمرات أو تنفيذ برنامج ريدماين السهل.

Категория: يتم تحديد نطاق المشروع (ثابت). في مثالنا، يعني هذا أنني لا يمكنني تغيير عدد النوافذ في العقار الخاص بي، لا يمكنني تغيير مكا ن أو موضوع المؤتمر, إلخ. الوقت المخصص للمشروع هو عامل محدد إما بشكل مطلق (على سبيل المثال المؤتمرات) أو تقريبًا بشكل م طلق (على سبيل المثال تنفيذ البرنامج). مع نطاق محدد بدقة, المهمة الرئيسية لمدير المشروع أو مدير المحفظة هو جدولة جميع أنواع الموار د على الجدول الزمني عبر المشاريع المتوازية وأخذ في الاعتبار التسلسل المطلوب للإجراءات (المهام) في المشري ع الفردية.

فكر, على سبيل المثال, في بناء منزل: يجب أن يكمل العمال المسؤولون عن تسليم الأسمنت عملهم في الو قت المناسب لأن التأخير الناجم عن نقص موارد الأسمنت يمكن أن يمنع البنائين من إكمال مهامهم الخاصة. بمجرد أن يكون الخرسانة قوية بما فيه الكفايةةة, يمكن العثور عليهم بالفعل في موقع آخر.

المشروع المرن في ريدماين مناسب للمشاريع التي يتم تحديد الوقت بشكل صارم, والموارد هي عامل محدد وا لنطاق يخضع للتخطيط (تحديد الأولويات). يمكن أن يكون مثالًا جيدًا تطوير البرمجيات (سبرينت)أو نشاط النشر (تاريخ إصدار المجلة/الصحي) فة), أو محتوى التسويق (حملة).

التقنية: يقوم سكرم ماستر أو المخططون في أدوار مماثلة بتحديد أولويات المهام للسبرينت التالي. عادةً ما يكون لدى سكرم ماستر قوائم انتظار مختلفة ولوحات سكرم لأنواع مختلفة من الموارد ، مثل المطورين الذين يبحثون عن إصلاح الأخطاء والتعامل مع طلبات الميزات الجديدة وة من الجانب الآخ ، الصحفيين في وسائل الإعلام السياسية أو الرياضية.

ماذا يعني ذلك؟

من الواضح أن مسألة إدارة المشاريع بأكملها لا تزال تدور حول المثلث الحديدي. تركز التخطيط التشغيلي فقط على أجزاء مختلفة من نفس الشيء. فماذا يمكننا استنتاجه من ذلك؟

1. عملياً في كل منظمة، سنجد أنواعًا من المشاريع حيث من الضروري استخدام تقنيات إدارة المشاريع ل إنشاء عمليات عمل فعالة. لا تكون منهجية أفضل من الأخرىة, فهي تتعامل فقط مع تحديات مختلفة.
   
   
2. جدولة جودة الموارد المرتبطة بالجدول الزمني ضرورية لكل مشروع Водопад, خاصة لتخطيط محفظة المشروع . الأمر نفسه صحيح لمشاريع Лесно Redmine.
   
   
3. إدارة المشاريع الرشيقة: يتم عادة إدارة الأولويات من خلال أدوات مختلفة. غالبًا ما يكون هناك مشكلة في تخصيص الموارد الدقيقة للمخزون المحدد. لذا, في هذا الصدد, أوصي بشدة بأن تقوم بـتعيين وتخصيص مواردك بشكل متسق. على سبيل المثال, يمكن استخدام مطور البرمجيات مع عدة مخازن في نفس الوقت (مثل إصلاحات الأخطاء مقابل طلبات الوظائف بنفس اللغة). ومع ذلك, دون تحديد تخصيص الموارد الكمية للمخازن, فلن تتمكن من جدولة تسليمات الأولويةة, وسيضطر سكرم ماستر باستمرار إلى حل الاختلافات بين هذه الأولويات. وسيكون لهذا تأثير سلبي آخر وهو تأخير إصدار ميزات المنتج الرئيسية الجديدة مثل إصلاحات الأخ طاء أو متطلبات الميزاتت, والتي تستغل موارد التطوير الاستراتيجي.

مزيج من كلا من منهجيات الإدارة

كما يمكنك أن ترى في الصورة أدناه, لدينا مشروع Водопад أساسي يتضمن بعض خطة تطوير البرمجيات الت ي تظهر التسلسلات والتبعيات. ومع ذلك, يمكن للفرق المشاركة في هذا المشروع (بائعون, كتاب تقنيون) إدارة تسليماتهم الخاصة في قسمهم ليس فقط كما هو موضح في هذا المثال ولكن أيضًا بطريقة رشيقة.

<