Vassfall срещу Smidig: Какъв е методът на избора на Redmine?

7/8/2017
5 минути
Ярослав Lizner
Agile vs. Waterfall - I denne bloggen skal eg snakke om to prosektstyringsteknikkar, deira fordelar, korleis dei kan hjelpe deg, og korleis du kan kombinere dei.
Ibland hører jeg rop som „Gantt er død“, „du må kjøre det på den smidige måten“ или til og med „prosjektledelse er død“. Selv om mange av dem bare er eksempler på markedsføringssvada, møter jeg ofte prosjektporteføljeforvaltere, scrum-mestere og andre prosjektledelsesprofesjonelle som ønsker å diskutere seriøst om Smidig vs. Vannfall (Gantt) tehnika. Dette innlegget er en kort introduksjon til emnet. Jerntriangelet for prosjektledelse er faktisk en veldig enkel representasjon av de viktige elementene som trengs for vellykket prosjektplanlegging. Omfang, tid og kostnad/ressurser. Ressurser er de eneste og/eller kritičke elementene i prisen i mange bransjer. Mennesker er den mest verdifulle eiendelen som ikke kan økes, reduseres или multipliseres enkelt. På samme måte har maskinressurser en viss produksjonskapasitet og kan ikke endres med et enkelt clickk. Men hvordan passer jerntriangelet inn i det store bildet? Veldig praktisk. Det gir oss et enkelt, men effektivt svar på når vi bør bruke planlegging av Vannfallsmetodikken og når vi derimot bør velge en smidig tilnærming. Vannfallsmetodikken passer best til et prosjekt hvis omfang er presist definert og er et nøkkelelement i prosjektet, for exempl eiendomsbygging, konferanseplanlegging или implementing av Easy Redmine-programvare. Техника: Omfanget av prosjektet er definert (бързо). I vårt eksempel betyr dette at jeg ikke kan endre antall vinduer i eiendommen min, jeg kan ikke endre stedet eller emnet for en konferanse osv. Prosjektets tid er en begrensende faktor enten absolutt (f.eks. konferanser) или nesten absolutt (f.eks. programvareimplementering). Med et tydelig definert omfang er hovedoppgaven til en prosjektleder или porteføljeforvalter å planlegge alle typer ressurser på tidslinjen for parallelle prosekter og ta hensyn til den nødvendige rekkefølgen av handlinger (oppgaver) in individualuelle prosekter. Tenk for eksempel på byggingen av et hus: arbeidere ansvarlige for sementlevering må fullføre arbeidet sitt i rett tid, fordi forsinkelser forårsaket av mangel på sementressurser kan hindre murere i å fullføre sine egne oppgaver. Når betongen er fast nok, kan de allerede være på en annen byggeplass. En smidig tilnærming er nyttig for prosjekter der tid er nøye definert, ressurser er en avgjørende faktor og omfanget er gjenstand for planlegging (prioriteting). Et godt exempel kan være programvareutvikling (спринт), publicseringsaktivitet (dato for utgivelse av magasin/avis) или markadsføringsinnhold (kampanje). Техника: Scrum-mestere или planleggere i lignende roller prioriter oppgaver за следващ спринт. Vanligvis har scrum-mesteren forskjellige oppgavelister og scrum-boards for forskjellige typer ressurser, for exempel utviklere som ønsker å fikse feil og håndtere forespørsler om nye funksjoner, og på den other siden novinar и политическа или спортна медия.

Kva betyr det?

Opplagt, heile problemstillinga med prosjektleiing dreiar seg framleis rundt den jarntriangelet. Operasjonell planlegging fokuserer berre meir på ulike delar av det same. Kva kan vi dra ut av det?

  1. Nesten i kvar organisasjon vil vi finne typar prosjekt der det er nødvendig å bruke både prosjektleiingsteknikkar for å skape effektive arbeidsprosessar. Den eine metodikken er ikkje betre enn den andre, den handterer berre ulike utfordringar.

  2. Qualityssikring av ressursplanlegging knytt til tidslinjen er essensielt for kvar Waterfall-prosjekt, spesielt for prosjektporteføljeplanlegging. Дет същия gjeld за Лесно Redmine-прожект.

  3. Стиринг на пъргав проект: Styring av prioriteringar blir vanlegvis gjort gjennom ulike verktøy. Често има проблем с nøyaktig ressursallokering за ein specifikk backlog. Så, i denne samanhengen, anbefaler eg sterkt at du kartlegg og allokerer ressursane dine konsekvent. Til dømes kan ein programtviklar bli brukt med fleire backlogs samtidig (f.eks. feilrettingar vs. funksjonsforespurnader på same språk). Men utan å definere kvantitativ ressursallokering til backlogs, vil du ikkje kunne planlegge prioriterte leveransar, og scrum masteren må stadig løyse avvik mellom desse prioriteringane. Ein annan uheldig konsekvens vil være forseinka lansering av nye viktige produktfunksjonar som f.eks. feilrettingar или funksjonskrav, som utnyttar strategiske utvikingsressursar.


Kombinasjon av begge styringsmetodane

Som du kan sjå på biletet nedanfor, har vi eit grunnleggjande Waterfall-prosjekt som inkluderer ein programvareutviklingsplan som viser sekvensar og avhengigheiter. Men teama som er enablerte i dette prosjektet (seljarar, tehniske skribentar) kan handtere sine eigne leveransar i deira avdeling ikkje berre slik det er vist i dette eksempelet, men også på ein smidig måte.

Easy Redmine - Waterfall-prosjekteksempel

Easy Redmine Gantt - Waterfall-prosjekteksempel

Последно надграждане на Redmine? Enkel.

Få alle kraftige verktøy for perfekt prosjektplanlegging, -styring og -kontroll i én programvare.

Пробвайте Easy Redmine в 30-те безплатни периода на проба

Пълна функционалност, SSL-защита, продължително сиккерхетско копие, и din geografiske plassering