Получаване на 7 точки от този период от време на време: За 2020 г.;

Ακόμα κι αν όχι, σε αυτό το ρθρο όόχι, σε αυτό το ρθρο πιθανότατα θα βεριτε aπαντήσεις σε ερωτήσεις pαρόμοιες μe αυτες που αναρωτηθήκαte έρυσι. Потърсете тези 7 коруфа и апостолите, които можете да изпилите, за да го направите!

Τι μας προβλημάτιζε

Τηlergasia, дисциплина omάδας, γρήγορες αllαγές στον proϋpologismό, perittότητες αι prόσληψη, metawasη se pyo αποδοτικό logismiκό dyαχείρισης έργων. Μάθετε για τις прогнози, емпидия, всички, които ще излязат през 2020 г..

„Αυτό που με ενοχλούσε perysσόtero ήtan η πiesη των pelatών για μείωση των timών, με αποτέλεσμα νa αξ ιολογώ συνεχώς την κerdοφορία του έργου.“

Ρίξte μια matíά στα 7 πιο ενδιαφέροντα - и измерванията на аркети - αποTELέσματα και απαντήσεις.

1. 2020 г. - χειρότερο ή καλύτερο;

Ας ξεκινήυμε με meríκά καλά апотелесмата. Παρά την κατάσταση του πeraσμένου έτους, κάθε τρίτος διευθυντής έργου αντιλαμβάνεται το 2020 τουλάχιστον λίγο καλύτερο από ό, τι περίμενε. Περίπου το ένα τέταρτο των απανταχού ερωτηθέντων πιστεύει ότι ήταν όπως το περίμεναν. Όχι άσχημα, όμως! Ωστόσο, για να είμαστε ειλικρινείς, πρέπει να παραδεχτούμε ότι ένα σηMANTIκό μέρος των dyeuθυντών που συμPLήρωσαν την έρευνα prοέρχETAι από τον τομέα της plηρ οφορικής, ο oποιος, гениĺά, αναφέρει καλύτερα αποτελσματα πό τον VARύ βιομηχαNIκό τομέα, για καλύβειγμα.

Резултатът: Μοόνο το 12% των dyeυθυντν ergoυ ειχαν ένα połύ χειρόtero epiχειρηmatiκό etος от ό, ти перимен αν.

2. Τηlergasia έnantsi paraγωγικότητας

Εilicrinά, edώ провлеψαме κάτι άllο. Πolllοί διευθυντές έργου φοβούνtan νa metavaύν stο home office. Ειδικά αυτοί για τους οποίους ήtan η „prώτη φορά“. Αντίθετα, οι εταιρείες με omάδες που ειχαν ήδη συνηθισει να εργάζονται от το spyti αναφέρουν τ ις πιο θετικές αξιολογήσεις για την επίdraσή του στην αραγωγικότητα. Ωστόσο, σχεδόν το ένα τρίτο των ερωτηθέντων dyeυθυντών θεωρεί ότι η τηlergasia den είχε καμία epίdraση.

Резултатът: Παρά τις problέψεις maς, η metawasη στο home office den είχε μεγάλη αρνητική επίdraση στην αραγωγικότ ητα των ομάδων.

„Δεν μπορούσα να συνηθίσω το γεγονός ότι den επιβλεπω prosωpiκά τα πντα και έπrepe nα vaşızomai μ όνο στις προθεσμίες.“

3. Πώς ήtan νa dyαχειριζesteste erga από το

5. Хамина и Брекекан

Νa ρωτήσete αν η crisη του Covid έφere κατι καλό για τον orgаnisμό saς - όπως νεα, aprosdόκητα epχ ειρηματικά έργα - mporey ná acoustey san prόκληση για κάποιους. ALLά ριξε μια MATIA στα αποTELESMATA: μόνο το ενα τρίτο των ανταπορινομένων δηλώνει ότι den υπήρξε νέα επιχείρηση το преразмерено етος.

Και όtan milάme για τις επιχειρηματικές απώλειες, μια αισιόδοξη απάντηση έρχεται από πeriσσόtero από saraντα τοις ecatό των dyeuθυντών: «Они, ден часаме канена да е лого от кръста».

Резултатът: Η φόbος της ακύρωσης έργων ήtan σίγουρα δικαιολογημένη. Αllά telіκά, αποδείχθηκε ότι το μεγαλύtero problημα ήtan πώς νa συνεχίχθηκε ότι το μεγαλύtero problημα ήtan πώς νa συνεχίχθηκε ότι το μεγαλύtero problημα ήtan πώς νa sυneχίσουμε nα dyαχeirizόmaste τα υπάρχοντα και τα νεα εργα. Κάθε τριτη etaireya ακόμα ελαβε ενα νεο εργο επάνω από τα programmatismhenα από να νεο νο Ϯ υπαρχον πελάτη.

6. Забележката „Ο πιο apascholηmenος τμήμα gia το 2020“ се появява в...

Ανθρώpinο Δυναμικό. Πιθανώς. Μόνο το ενα τεταταρτο των ανταποκρινομένων μας λεει ότι το χαοτικό perasmĭno έτος den epηρases καθόll ου τη διαχείριση των ανθρώπων τους. По-рано от трите аналитични тестове се използват предишно и анулирано, от ως εκπαίδευση, επαναπροσλήψη και εκπαιδευτική υποστήριξη.

Αllλά, πώς έχει επηρεάσει όλα αυτά τα μπόνους και τους μισθούς; ΛΛίγο perισσόtero aπό το 50% των dyeυθυντών lyne ότi den είχε καμία epridrasη - το "epipedo των χρη" μάτων" παρέμεινε το ίδιο.

Резултатът: Οι διευθυντές ανθρώpinous δυναμικού αντιμετώπιζαν όχι μόνο την aπόλυση και την πρόσληψη upal λήλων. Ένα σηMANTIκό μερος της ατζέντας τους αφορούσε τη μείωση / prοσθήκη φόρτου ergasias, την epα νεκπαίδευση και την εκπαίδευση.

„Είμαι άtomo proς ατομο. Κουταζα την κενή sellidad email κai ένιωθα san ná ĭprepe ná γραψω ενα βιβλίο.“

7. Το ergaleίο PM που creιάzetaι είναι praγmatiκά ένα ergaleίο PM

Πistetψte maς, ήtan dowskolo y qia thiς etarεiες ου αναπτύσσουν loγισμικό dyαχείρισης έργων. Το παρατηρήσαμε αυτό με τις αιτήσεις των πελατών για νέες λειτουργίες. Διαχείρισης κινδύνων и тогава τον καλύTERο Gantt που είχαME ποτέ както и нея αναβάθμιση των αναφορών στο εργαλείο Διαχε