Top 7 trendar frå vår store prosecleiingundersøking: Kva endra seg i 2020?
Korleis endra 2020 arbeidet til team ifølgje prosjektleiarar verda over? Ved slutten av fjoråret spurde vi meir enn hundre prosjektleiarar rundt om i verda korleis arbeidet deira hadde endra seg som følgje av Covid-relaterte hendingar. Kanskje var du ein av dei!
5. Натиснете og funnet
Å spørre om Covid-krisen har brakt noe godt for organisasjonen din - som nye, uventede forretningsprosjekter - kan virke som en provokasjon for noen. Men se på resultatene: bare en tredjedel av respondentene hevder at det ikke var noen nye forretninger det siste året.
Og når vi snakker om forretningsmessige tap, kommer et optimistic svar fra over førti prosent av lederne: „Не, вие не мислите, че няма прогнози за кризи.“
Резултат: Frykten for prosjektavbrudd var definitivt berettiget. Men til slutt viste det seg at det større problemet var hvordan man skulle fortsette å håndtere eksisterende og nye sektorter. Hver tredje bedrift fikk til og med et nytt prosjekt i tillegg til de planlagte fra en ny eller eksisterende kunde.
6. „2020s travleste avdeling“ до...
HR. Sannsynligvis. Bare en fjerdedel av respondentene våre sier at det kaotiske siste året ikke påvirket deres personalledelse i det hele tatt. Omtrent to tredjedeler rapporterer viktige endringer knyttet til ansettelser og oppsigelser, som opplæring, gjenrekruttering og utdanningsstøtte.
Men hvordan har dette påvirket bonuser og lønninger? Litt over 50% av lederne sier at det ikke hadde noen innvirkning i det hele tatt - "pengenivået" har vært det same.
Резултат: HR-ledere sto overfor ikke bare oppsigelser og ansettelser av ansatte. En viktig del av deres agenda handlet om å redusere/øke arbeidsbelastningen, omskolering og utdanning.
„Jeg er en person som liker å møte folk ansikt til ansikt. Jeg stirret på den blanke e-postsiden og følte at jeg måtte skrive en bok.“
7. PM-verktøy i nød er virkelig et PM-verktøy
Tro oss, det har vært tøft også for selskaper som utvikler prosjektstyringsprogramvare. Vi merket dette selv med kundenes forespørsler om nye funksjoner: allerede i mars la vi til risikostyringsverktøyet og deretter den beste Gantt-diagrammen vi noensinne har hatt, i tillegg til oppgraderingen av rapportene i HR-styringsverktøyet. Alt dette resulterte i den nye høstutgaven av Easy Redmine, tilpasset enda mer sømløst fjernarbeid.
Vi har også personlig rådgitt mange ledere om hvordan de skal håndtere koronasituasjonen slik at de opprettholder continuiteten i resultatene og prosjektenes økonomiske helse. Bedrifter og organisasjoner over hele verden bruker mange forskjellige PM-programvare. Likevel valgte bare 50% av dem å beholde sine PM-verktøy, mens den andre halfparten la til eller byttet helt til ny prosektstyringsprogramvare.
Резултат: Fjernarbeid og rask respons på endringer har testet ikke bare prosjektledere, men også verktøyene deres. Mange viste seg å være utilstrekkelige - en betydelig del av respondentene måtte enten erstatte eller supplere dem helt. Det er derfor verdt å bruke programvare som gir alle verktøyene for prosektstyring под samme tak.
заключение
De 18 spørsmålene fra vår store undersøkelse resulterte i flere overraskende svar. Hvis vi skal plukke ut noe som ligner på "en lys side av krisen", ville det være avdekkingen av de virkelige svakhetene i selskapenes prosesser. Vinnerne er de som er villige til å ta risiko og gjøre nye ting når situasjonen er rolig - som selskaper som i stor grad har outsourcet sine ansatte eller støttet teamene sine til å jobbe eksternt.
En av tingene vi definitivt anbefaler er valget av riktig programvare for prosektstyring. Det har en stor positiv effekt på teamenes beredskap, arbeidseffektivitet og rettidig levering av prosekter.
Пълен PDF доклад с резултати от недостатъчно търсене
18 nøkkelspørsmål и 250+ респонденти
Korleis vil du at prosjektstyringa за 2021 г. skal vere? Енкелт.
Få alle kraftige verktøy for perfekt prosektplanlegging, styring og kontroll i éin programvare.