Награждаване на уебинара: Easy Redmine Gantt 2019

Odtwórz nagranie z webinaru
Lub
Rozpocznij bezpłatny okres próbny

Easy Gantt przedstawia graficznie prostokątne paski oraz dodatkowe symbole, które wskazują na elementy pracy (zadania, projekty, kamienie milowe и т.н.) oraz ich wzajemne zależności (relacje). Długość każdej kolumny jest proporcjonalna do wartości czasowej wymaganej do ukończenia poszczególnych zadań lub projektów w Strukturze Podziału Pracy (WBS). W diagramie Gantta można bardzo łatwo i szybko porównać czas trwania dwóch lub więcej zadań.

Uzyskana konstelacja ilustruje plan projektu. Easy Gantt w pełni odpowiada standardom IPMA и PMI. Narzędzie to jest szczególnie przydatne i ważne dla menedżerów projektów oraz działów zasobów ludzkich, którzy zyskują jasny przegląd sekwencji zdarzeń (zadań), jednocześnie zmniejszając ryzyko przeciążenia członków zespo łu.

Dlaczego potrzebujesz Redmine Easy Gantt

Easy Gantt е ważny, ponieważ wszystko, co stanowi wewnętrzną strukturę projekt, jest na nim wyraźnie wyświetlane. Ponadto показва zależność różnych zadań w ramach projekt. Zespoły mogą używać Easy Gant, aby zastąpić spotkania dotyczące aktualizacji statusu projektu, ponieważ wszystko istotne można znaleźć na jednym ekrani. Wyraźne pozycjonowanie na wykresie umożliwia prostą kontrolę wizualną, aby członkowie zespołu zrozumieli postęp w zadaniach i całych projektach.

Z Easy Gantt, zespoły pracy mogą taktycznie planować projekty, aby główny ciężar pracy skupiał się bliżej zaplanowanej daty rozpoczęcia, daty zakończenia lub równomiernie w ciągu całego harmonogramu projektu. Bez względu na to, którą z tych taktyk wybierzesz, wszyscy członkowie zespołu zawsze znajdą przydatne przeglądy, które pomogą im zintegrować własne nawyki pracy z ogólnym planem projekt.

Sposób tworzenia wykresu Gantta takiego, jakiego potrzebujesz, zaczyna się od zdefiniowania i zintegrowania wymaganych zadań (problemów). Następnie możesz dostosować konkretne kolumny do interesujących cię informacji, jednostek czasu (dni, tygodnie, miesiące), филтриране и т.п. Następnie wybierasz, które elementy zależą od innych i kiedy występują poszczególne zadania (problemy). Dla każdej aktywności (zadania) określ, ile godzin zajmie (szacowany czas) i kto jest za to odpowiedzialny (przypisany użytkownik).

W końcu określ czas, w którym zadanie będzie przetwarzane (data rozpoczęcia, data zakonczenia). Główną zaletą tej techniki jest jej dobra wizualna przeglądowość, która jest łatwo zrozumiała przez praktycznie wszystkich uczestników projekt i osoby trzecie również.