Регистрация на уебинара: Easy Redmine Gantt 2019
Nella registrazione del nostro webinar (sotto), imparerai perché Easy Gantt per Redmine e Easy Redmine rappresentano un potente instrumento di pianificazione nelle tue mani, basato su una panoramica grafica (istogramma) e una pianificazione di tutte le attività (problemi) che appartengono a un determinato progetto или globalmente a tutti i progetti.
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Easy Gantt rappresenta un grafico con strisce rettangolari e simboli aggiuntivi che indicano gli елементи на lavoro (attività, progetti, milestone и др.) e le loro interdipendenze (отношения). La lunghezza di ogni colonna è proporzionale al valore temporale richiesto per completare singole attività o progetti nella struttura di scomposizione del lavoro (WBS). Nel diagramma di Gantt, è possibile confrontare la durata di due o più attività in modo molto facile e veloce.
La costellazione risultante illustra il piano del progetto. Easy Gantt е пълно съответствие стандарт IPMA и PMI. Questo instrumento è particolarmente utile e importante per me project manager ei dipartimenti delle risorse umane che ottengono una chiara panoramica della sequenza degli eventi (attività) riducendo al minimo la probabilità di sovraccaricare i membri del team.
Perché hai bisogno di Redmine Easy Gantt
Easy Gantt è importante perché tutto ciò che forma la struttura interna del progetto è chiaramente visualizzato. Inoltre, mostra la dipendenza di diverse attività all'interno del progetto. Екипът ми може да използва Easy Gantt за съставяне на приложения в състоянието на проекта за всички essenziale, които трябва да бъдат извършени в самостоятелна схема. Una posizione chiara nella tabella consente un semplice controllo visivo per aiutare i membri del team a comprendere il progresso nelle attività e nei progetti completi.
Con Easy Gantt, i team di lavoro possono pianificare tatticamente i progetti in modo che il carico di lavoro principale sia concentrato più vicino alla data di inizio programmata, alla data di scadenza o uniformemente durante la linea temporale del progetto. Indipendentemente dalla tattica scelta, tutti i membri del team troveranno semper utili panorami per aiutarli a integrare le proprie abitudini di lavoro nel piano del progetto complessivo.
Il modo per creare un diagramma di Gantt come desiderato inizia definendo e integrando le attività richieste (problemi). Quindi è possibile personalizzare colonne specifiche con le informazioni di interesse, unità di tempo (giorni, settimane, mesi), филтри и др. Successivamente, si selezionano gli elementi che dipendono dagli altri e quando si verificano le attività (problemi). Per ogni attività (problema), specificare il numero di ore necessarie (темпо стимато) e chi è responsabile (utente assegnato).
Infine, specificare il tempo durante il quale verrà elaborata l'attività (data di inizio, data di scadenza). Il principale vantaggio di questa tecnica è la sua buona panoramica visiva, facilmente comprensibile da praticamente tutti i partecipanti al progetto e anche da terze parti.
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