Регистрирайте се за уеб семинар: Gantt Easy Redmine 2019

Redați înregistrarea webinarului
или
Începeți încercarea gratuită

Easy Gantt represintă un grafic cu benzi rectangulare și simboluri suplimentare care indică elementile de lucru (sarcini, proiecte, repere и др.) și взаимозависимост acestora (релации). Lungimea fiecărei coloane este proporțională cu valoarea timpului necesar pentru finalizarea sarcinilor sau proiectelor individuale din Structura de dezmembrare a muncii (WBS). В диаграмата на Gantt, сравнявайте продължителността на двата пъти или повече сарцини, които са бързи.

Constelația rezultată ilustrează planul de proiect. Лесно уважение към Гант тотално стандарт IPMA и PMI. Această unealtă este deosebit de utilă și importantă pentru managerii de proiect și departamentele de resurse umane care obțin o privire clară asupra secvenței eventimentelor (sarcini), reducând în același timp probabilitatea suprasolicitării membrilor echipei.

Имате нов Redmine Easy Gantt

Easy Gantt е важен за вас tot ceea ce formează structura internă a proiectului este afișat clar pe acesta. În plus, arată dependența diferitelor sarcini din cadrul proiectului. Echipele pot utiliza Easy Gantt pentru a înlocui întâlnirile de actualizare a stării proiectului, deoarece totul esențial poate fi găsit pe o singură ecran. O poziționare clară în diagramă permite controlul vizual simplu pentru a ajuta membrii echipei să înțeleagă progresul în sarcini și întregi proiecte.

Cu Easy Gantt, echipele de lucru pot planifica tacticos proiectele astfel încât sarcina principală să fie concentrată mai aproape de data de începere programată, data limită sau uniform pe parcursul chronologiei proiectului. Indiferent de tactica aleasă, toți membrii echipei vor găsi întotdeauna vizualizări utile pentru ai ajuta să-și integreze propriile obiceiuri de lucru în planul general al proiectului.

Modul de creare a unui diagramă Gantt așa cum aveți nevoie începe prin definirea și integrarea sarcinilor necesare (проблем). Apoi puteți personaliza coloanele specifice cu informațiile care vă interesează, unități de timp (zile, săptămâni, luni), филтър и т.н. După aceea, selectați care elemente depind de altele și când apar anumite sarcini (probleme). Pentru fiecare activitate (sarcină), specificați câte ore va dura (времева оценка) și cine este responsabil pentru aceasta (оползотворител присвоен).

În cele din urmă, specificati timpul în care va fi procesată sarcina (data de începere, data limită). Principala avantaj a acestei tehnici este buna sa privire de ansamblu, care este ușor de înțeles de către practic toți participantții la proiect și terții.