Vízesés vs. Agile: Mi a legjobb megközelítés egy szoftverfejlesztési projekt esetében?

A szoftverfejlesztési projektek esetében a két legnépszerűbb modszer a Водопад и това Пъргав. Ha egy új generációs fejlesztőt kérdezünk, valószínűleg azt fogja mondani, hogy a Waterfall halott. Azonban, mivel sok szervezet még mindig hagyományos fejlesztési környezeteket és folyamatokat használ, a Модерен водопад ma is széles körben használatos.

Всички Водопад, и двете Пъргав rendelkeznek sajátos követelményekkel, erős pontokkal és kihívásokkal. Ahhoz, hogy segítsünk Önnek értékelni, mikor érdemes ezek közül bármelyiket használni, vessünk egy pillantást az előnyeikre és hátrányaikra, arra, hogy melyik lehet alkalmasabb, és arra is, hogy lehetséges-e a két meg közelítést összekombinálni és egyszerre használni a két módszer előnyeit.

A Waterfall megközelítés

Az elnevezésből е következik, hogy a Водопад egy lépcsős megközelítést ír le előre meghatározott tevékenységekkel. Ez azt jelenti, hogy először összegyűjtik és dokumentálják az összes követelményt, majd áttérnek a tervezésre, a fejlesztésre, a tesztelésre, és végül a telepítésre és a szállításra.

Ha az adott lépés nincs befejezve, akkor a következő lépés sem kezdődhet el, és az eredmény a lépések összességéből áll, amelyek a végtermék előállításához szükségesek.

A Waterfall módszer előnyei

A fejlesztők a Waterfall megközelítést azért használják, mert egyszerű. Lehetővé teszi, hogy nagyon részletesen meghatározzuk, hogy mit építünk az elején, ami könnyebbé teszi a kezdési és befejezési dátumok, mérföldkövek és szállítási határidők meghatározását.

A fejlesztés megkezdése után a csapat tagjai koncentrálhatnak a munkájukra anélkül, hogy folyamatosan bevonják az érintetteket a termékkövetelmények megvitatásába.

Továbbá, mivel minden dokumentált és jóváhagyott a fejlesztés előtt, a végső termék kiszámíthatóbb. A csapatnak nem kell gyakran találkoznia annak biztosítása érdekében, hogy a projekt az elvárt eredmény elérésének útján halad.

A Waterfall modszer potenciális hátrányai

Въпреки, че Модерен водопад strukturált és egyszerű, van néhány korlátja, ami miatt viszonylag kevésbé alkalmas néhány projekt számára.

Először is, a követelmények előzetes meghatározása kevesebb teret hagy a kreativitásnak, mert nem ösztönzi a csapat tagjait arra, hogy kihasználják azokat az lehetőségeket, amelyeket a fejlesztés során felfedezhetnek.

A Waterfall megközelítés kevésbé alkalmazkodó az ügyfél visszajelzéseire. Ezért nem ideális olyan projektkhez, amelyek aktív ügyfél részvételt igényelnek.

Végül, egy merev módszer nehezebbé teheti a költségvetési kiigazításokat, különösen akkor, ha az útközben felmerülő meghatározatlan igényekről van szó. A kész termék módosítása általában jelentős és költséges újra munkát igényel.

Az Agile megközelítés

A Пъргав модер rugalmasabb folyamatot biztosít, amelyben a követelmények és az eredmények iterációkon keresztül fejlődnek.

Az Пъргав модер esetében egy projektcsapat néhány kezdeti követelményt határoz meg, majd áttér a tervezésre, a fejlesztésre, a tesztelésre és a telepítésre. A telepítés után a csapat visszajelzést gyűjt és új követelményeket határoz meg a következő frissítéshez. Ez a ciklus addig folytatódik, amíg el nem érik a végső kívánt terméket.

Az Agile módszer előnyei

Az Agile sokkal rugalmasabb, менте водопад. A csapat könnyen állíthatja be a prioritásokat és a követelményeket az igényeknek megfelelően. A rugalmasság ösztönzi a kreativitást, mert a csapat tagjai tudják, hogy bármilyen új ötlet könnyen megvalósítható.

A Waterfall módszerrel ellentétben az Agile ösztönzi a cross-funkcionális csapatmunkát. Mivel az elvárásokat a fejlesztés során lehet módosítani, az érintettek szorosabban együtt dolgoznak, új ötleteket adnak hozzá és megerősítik egymást a legjobb végső termék létrehozása érdekében.

Az Agile projektek gyorsabbak a fejlesztésben és a telepítésben, mert kihagyják a részletes strukturálást és dokumentálást. A csapat az időt és az energiát a szoftvertermék fejlesztésére és javítására fordítja minden iterációban.

Az Agile módszer potencialis hátrányai

Az Agile vonzó előnyöket kínál, de nem minden kezdeményezéshez idealis. A fő aggodalom ezzel a megközelítéssel az, hogy a projekt idővonalai, mérföldkövei, költségvetése és a végtermék kevésbé kiszámíthatóak. A fejlesztés rugalmas megközelítése azt jelenti, hogy az eredmények jelentősen eltérhetnek az eredetileg elképzeltől.

Ezenkívül az Пъргав aktív részvételt igényel minden csapattag és végfelhasználó részéről. Az egész csapatnak fel kell készülnie arra, hogy időt szánjon, bizalmat építsen és hozzájáruljon a termék fejlesztéséhez.

Mivel az Agile nem ragaszkodik a dokumentáláshoz, nem ideális oly

Hogyan няма проект за инсталиране на модифициране: Agile vagy Waterfall?

Az Agile és a Waterfall modszerek egyaránt hatékonyak, így a megfelelő megközelítés a project természetétől függ.

Ha a projektnek merev határideje, szűkös költségvetése, előre meghatározott funkciói vagy szigorú szabályozási követelményei vannak, akkor a Waterfall modszer a legmegfelelőbb. Ezzel a megközelítéssel világosan meghatározhatja a projektet és követheti a fix és kiszámítható utat a kívánt termék eléréséhez.

Másrészről, ha nem biztos abban, hogy mire van szüksége a kezdetektől fogva, az idővonal és a költségvetés rugalmas, nyitott az új ötletekre, és a csapat együttműködésre törekszik a silókban val ó munkavégzés helyett, akkor az Agile a megfelelő választás.

Implementáljon egy Redmine hibrid megoldást a legjobb eredmény érdekében

Ebben a pontban valószínűleg azon tűnődik, hogy lehetséges-e kombinálni az Agile és a Waterfall modszereket annak érdekében, hogy kihasználjuk mindkét megközelítés előnyeit. Igazság szerint sok fejlesztőcsapat kombinálja ezeket a módszertanokat az erőforrások hatékonyabb kihasználása és a vevői elégedettség maximalizálása érdekében.

Az Easy Redmine Scrum és Kanban eszközeivel hibrid modellt fejleszthet, ahol a projekt egy Водопад megközelítéssel kezdődik, hogy jóváhagyott tervezéssel záruljon, majd Пъргав módszertannal folytatódjon a további javítások érdekében.

Alternatívaként az Agile modszerrel kezdheti el a végtermék elképzelésének kidolgozását, majd a Waterfall modszerre váltva folytathatja, amikor már világosan megértette, hogy a projekt mit fog elérni.

Регистрирайте се в Easy Redmine és használja ki az Agile és Waterfall előnyeit a szoftverprojektjéhez.