Водоспад срещу Agile: Кой подход е най-добрият за разработка на проект за програмно осигуряване?

За проектни разработки програмно осигуряване две най-популярни методологии - Водопад че Пъргав. Ако поискате новия розробник, той, вероятно, скаже, че Waterfall мъртъв. Въпреки това, други много организации ще използват традиционни условия и процеси на разработване, методология Водопад все още широко използва сега.

як Водопад, и Пъргав имат своите изключителни изисквания, сили и предизвикателства. За да ви помогнем да оцените, когато използвате една от тези методологии, дайте да разберете техните предимства и недостатъци, де един може да бъде повече подходящ за друг, и е възможно да добавите два подхода и едновременно един всеки от тях.

 

Водопад Подхід

Как и името показва, Водопад описва крок за кроком подход с определен набор дій. Това означава, че сте разработени от сборника и документирането на всички изисквания, след което преминете към проектиране, разработки, тестване и последни, разгортания и доставки.

Следващият крок не може да се започне, ако текущият крок не е завършен, а крайният резултат - това се дължи на всички крокове, за създаване на крайния продукт.

 

Преваги методология Waterfall

Разработчиците искат да преминат Waterfall, след което той прости. Това позволява приложението, което ще бъдете по-подробно в началото, което улеснява инсталирането в началото и края, в които и резултатите.

След първоначалната разработка, членовете на командите могат да бъдат пренасочени към вашата работа, като не се задействат непрекъснато в посещаваните страници за отговаряне на изискванията към продукта.

Освен това, след всичко документирано и затвърдено пред разработката, крайният продукт е по-добре зареден. Командата не трябва често да се среща, за да се убедите, че проектът се движи в необходимата област за постигане на желания резултат.

 

Потенциални недостатъци на методологията Waterfall

Ако подходите Водопад структура и простий, той има някои ограничения, които го правят допълнително неподходящи за някои проекти.

Вашето първо изискване трябва да остави по-малко място за творчество, тъй като то не спомага членовете на командите за възможно използване, което те могат да бъдат използвани по време на разработката.

Подходът Waterfall също е по-малко свързан към обратната връзка от крайните потребители. Затова той не е идеален за проекти, които се нуждаят от активна участие на клиенти.

Накрая, жестоката методология може да направи важното включване на коригираните разходи, особено ако по дорози се появяват неопределени нужди. Внасяне на промени в готовия продукт, като правило, изисква значителни и скъпи преработки.

 

Подход Agile

Agile методология замества грубі структури повече сътрудничеством процесом, де изисквания и резултати еволюционират чрез итерации.

З методологията Пъргав Командата на проекта може да започне с инсталиране на последните първоначални изисквания, след което да премине към проектиране, разработки, тестване и разработка. След разгортане командата събира прегледи и възстановява новите изисквания за следващо актуализиране. Този цикъл продължава до постигане на желания продукт.

 

Преваги методология Agile

Agile предлага много повече гнучкости, отколкото Waterfall. Вашата команда може лесно да адаптира предпочитанията и изискванията, за да задоволи промените на изискванията. Гнучките също така са в творчеството, останалите членове на командите знаят, че всякакви нови идеи могат да бъдат реализирани с лекота.

На изключителна методология Waterfall, Agile помощ крос-функционална работа. Тъй като очакванията могат да бъдат коригирани по време на разработката, заинтересованите страни работят по-точно едновременно, внасяйки нови идеи и помагайки на един от тях да създаде най-добрия краен продукт.

Проектите Agile бързо се разработват

Как да изберете между Agile и Waterfall за вашия проект?

Agile и Waterfall са уникално ефективни. Този правилен подход за вас зависи от характера на вашия проект.

Ако вашият проект има строг термин, ограничен бюджет, определени функции или строги регулаторни изисквания, Waterfall ще бъде най-добрият вариант. С този ход можете да направите ясно разработен проект и да последвате фиксирания и предбачувания път до постигане на желания продукт.

От друга страна, ако не сте сигурни, че трябва да бъдете в началото, вашият термин и бюджетни гнучки, вие сте отворени за нови идеи, а вашата команда предлага сътрудничество над работата в изолацията, Agile - това е, което ви е необходимо.

 

Реализирайте гибридното решение Redmine за най-добрите резултати

На този етап вие, вероятно, се питате, или е възможно да свържете Agile и Waterfall, за да използвате предимствата на всеки подход. Всъщност много разработчици обединяват тези две методологии, за да оптимизират използването на ресурси и да максимизират удовлетворението на клиентите.

С инструментите Scrum и Kanban от Easy Redmine, вие можете да разработите гибридния модел, който проектът започва от подхода на Waterfall, за да стигнете до одобрения дизайн, след което да преминете към Agile, за да го подобрите.

Като алтернатива можете да стартирате с Agile, за да разработите изображението на вашия краен продукт и да преминете към Waterfall, когато решите ясно, какво постига вашият проект.

Регистрирайте се в Easy Redmine и вземете най-доброто от Agile и Waterfall за вашия програмен проект.