Waterfall срещу Agile: Какъв е най-добрият достъп за вашия софтуерен проект?

Pro softwarové vývojové projekty jsou nejpopulárnější metodologie Водопад a Пъргав. Pokud se zeptate novodobého vývojáře, pravděpodobně vám řekne, že Waterfall je mrtvý. Nicméně, protože mnoho organizací stále používá tradiční vývojová prostředí a proces, Методология на водопада se stále široce používá.

Obě metodologie, Водопад a Agile, mají své jedinečné požadavky, silné stránky a výzvy. Abyste mohli posoudit, kdy použít jednu z těchto metodologií, projdeme si jejich výhody a nevýhody, kde je jedna vhodnější než druhá, a zda je možné kombinovat oba přístupy a těžit z nich současně.

 

Водопад Пршиступ

Jak název naznačuje, Водопад popisuje postupný přístup s předepsanou sadou aktivit. Zahrnuje to, že startete shromažďováním a dokumentováním všech požadavků, poté přejdete na návrh, vývoj, testování a nakonec nasazení a doručení.

Žádný daljší krok nemůže začít, pokud není actuální krok dokončen, a výsledkem je souhrn všech kroků potřebných k vytvoření finálního produktu.

 

Методология на водопада Výhody

Vývojáři používají přístup Waterfall, protože je přímý. Umožňuje vám podrobně definovat, co budujete na začátku, což usnadňuje stanovení dat zahájení a ukončení, milníků a dodávek.

Jakmile започва vývoj, mohou členové týmu soustředit svou práci bez neustálého zapojování zainteresovaných stran k diskusi o požadavcích na produkt.

Dále, protože je vše dokumentováno a schváleno před vývojem, je finalní produkt předvídatelnější. Tým se nemusí často setkávat, aby zajistil, že projekt zůstává na správné cestě k dosažení požadovaného výsledku.

 

Potenciální nevýhody Водопадна методология

Ačkoli je Методология на водопада strukturovaná a přímá, má některá omezení, která ji činí relativně nevhodnou pro některé projekty.

Začáteční definice požadavků může zanechat méně space za kreativitu, protože nevybízí členy týmu k využití příležitostí, které by mohli objevit během vývoje.

Přístup Waterfall také není příliš vhodný za zpětnou vazbu koncových uživatelů. Proto není idealní pro проекти, které vyžadují aktivní zapojení zákazníka.

Nakonec může rigidní metodologie ztížit začlenění úprav nákladů, zejména pokud se objeví nevyjasněné potřeby. Úpravy hotového produktu obvykle zahrnují rozsáhlou a nákladnou práci.

 

Пържистъп Agile

Гъвкава методология nahrazuje rigidní struktury spíše spolupracujícím processem, kde požadavky a výsledky se vyvíjejí prostřednictvím iterací.

S Гъвкава методология мога projektový tým začít stanovením několika počátečních požadavků, poté přejít na návrh, vývoj, testování a nasazení. Po nasazení tým sbírá zpětnou vazbu a stanovuje nové požadavky pro daljší aktualizaci. Tento cyklus pokračuje, dokud není dosažen finální požadovaný produkt. 

 

Výhody Agile методология

Agile набира много по-голяма гъвкавост от Waterfall. Váš tým může snadno upravovat priority a požadavky, aby vyhověl se rozvíjejícími se požadavky. Flexibilita také podporuje kreativitu, protože členové týmu vědí, že jakýkoli nový napad může být snadno implementovanán.

На rozdíl от Waterfall методология, Agile подкрепа mezioborovou spolupráci. Protože očekávání mohou být upravljana během vývoje, zainteresované strany spolupracují těsněji, přispívají novými nápady a umožňují si navzájem dodávat nejlepší finální produkt.

Agilní projekty jsou rychlejší k vývoji a nasazení, protože přeskakují počáteční kroky podrobné struktury a dokumentace. Tým tráví svůj čas a energii vývojem a zlepšováním softwarového produktu s každou iterací.

 

Potenciální nevýhody Agile методология

Гъвкави набират лакови изходи, но няма да бъдат идеални за нектерни инициативи. Hlavním problémem tohoto přístupu je, že časové plany, milníky, rozpočty a finální výsledek projekt jsou méně přídvídatelné. Flexibilní přístup k vývoji znamená, že výsledky mohou být výrazně odlišné od toho, co bylo původně zamýšleno.

Дейл, Пъргав vyžaduje aktivní účast všech členů týmu a koncových uživatelů. Celý tým musí být připraven věnovat čas, budovat důvěru a přispívat k vytváření produktu.

Vzhledem k tome, že Agile nevyžaduje dokumentaci, nemusí být idealní pro projekty, které vyžadují rozsáhlé vedení záznamů, jako jsou zdravotnické a ládní iniciativy.

Nakonec Agile поддържа проект otevřenější k změnám než Waterfall. Výsledkem je, že přepracování je často nevyhnutelné, což vytváří možnost zpoždění a daljších nákladů.

Как да разработите между Agile и Waterfall за вашия проект?

Agile a Waterfall jsou jedinicně účinné. Správný přístup pro vás tedy bude záviset na povaze vašeho projektu.

Pokud má váš projekt přísný termín, omezený rozpočet, příddefinované funkce nebo přísné regulační pozadavky, Waterfall vám bude nejlépe sloužit. S tímto přístupem můžete jasně definovat projekt a sledovat pevnou a přídvídatelnou cestu k dosažení požadovaného produktu.

Na druhé straně, pokud nevíte, co přesně na začátku potřebujete postavite, váš časový plan a rozpočet jsou flexibilní, jste otevřeni novým napadům a váš tým klade důraz na spolupráci před prací v izolaci, Agile je tou správnou vol боу.

 

Внедрете хибридно решение Redmine pro, за да станете по-добри от обоу света

V této fázi se pravděpodobně ptáte, zda je možné kombinovat Agile водопад a využít tak výhod obou přístupů. Ve skutečnosti mnoho vývojových týmů kombinuje tyto dvě metodiky k optimizaci využití zdrojů a maximalizaci spokojenosti zákazníků.

S nástroji Scrum a Kanban от Easy Redmine можете да създадете хибриден модел, kde проект започва přístupem Водопад k dosažení schváleného návrhu a poté přechází na Пъргав k jeho vylepšení.

Алтернативно можете да започнете с Agile, за да създадете образа на вашия краен продукт и да прехвърлите Waterfall, когато ясна порозумите това, като проектът ви е достигнат.

Влезте в Easy Redmine a získejte към nejlepší z Agile и Waterfall за вашия софтуерен проект.