Waterfall срещу Agile: Какъв е най-добрият метод за проектиране на програмата?

Dla projektów rozwoju oprogramowania, dwie najpopularniejsze metodyki to Водопад i Пъргав. Jeśli zapytasz nowoczesnego programistę, prawdopodobnie powie Ci, że Waterfall umarł. Jednakże, ponieważ wiele organizacji wciąż korzysta z tradycyjnych środowisk i processów deweloperskich, metodyka Водопад jest wciąż powszechnie stosowana.

И двете Водопадкакто и Пъргав mają swoje unikalne wymagania, mocne strony i wyzwania. Aby pomoc Ci ocenić, kiedy należy użyć jednej z tych metodologii, przejdźmy przez ich zalety i wady, gdzie jedna może być bardziej odpowiednia niż druga, oraz czy możliwe jest połączenie obu podejść i skorzystanie z każdego z nich jednocześnie.

 

Водопад Подейшче

Jak sugeruje nazwa, Водопад описва podejście krokowe z określonym zestawem działań. Oznacza to, że zaczynasz od zebrania i udokumentowania wszystkich wymagań, następnie przechodzisz do projektowania, rozwoju, testowania, aw końcu wdrażania i dostarczania.

Żaden kolejny krok nie może się rozpocząć, jeśli bieżący krok nie jest ukończony, a wynik konńcowy jest wynikiem wszystkich kroków zaangażowanych w produkcję konńcowego produktu.

 

Zalety metodyki Водопад

Programiści stosują podejście Waterfall, ponieważ jest proste. Umożliwia ono zdefiniowanie tego, co budujesz w dużych szczegółach na początku, co ułatwia ustalenie dat początkowych i konńcowych, kamieni milowych i wyników.

Po rozpoczęciu rozwoju, członkowie zespołu mogą skupić się na swojej pracy bez ciągłego angażowania interesariuszy w dyskusje na temat wymagań produktu.

Ponadto, ponieważ wszystko jest udokumentowane i zatwierdzone przed rozwojem, końcowy produkt jest bardziej przewidywalny. Zespół nie musi często spotykać się, aby zapewnić, że projekt pozostaje na kursie osiągnięcia pożądanego wyniku.

 

Potencjalne wady metodyki Waterfall

въпреки че методика Водопад jest strukturalna i prosta, ma pewne ograniczenia, które sprawiają, że jest stosunkowo mniej odpowiednia dla niektórych projektów.

Po pierwsze, zdefiniowanie wymagań z góry może pozostawić mniej miejsca na kreatywność, ponieważ nie zachęca członków zespołu do wykorzystania szans, które mogą odkryć podczas rozwoju.

Podejście Waterfall jest również mniej dostosowane do opinii końcowych użytkowników. Dlatego nie jest idealne dla projektów, które wymagają aktywnego zaangażowania klienta.

Wreszcie, sztywna metodyka może utrudnić włączenie dostosowań kosztów, zwłaszcza jeśli pojawiają się niezdefiniowane potrzeby. Wprowadzenie zmian do gotowego produktu zwykle wymaga rozległej i kosztownej pracy.

 

Podejście Agile

Методика Agile zastępuje sztywne struktury bardziej współpracującym procesem, w którym wymagania i wyniki ewoluują poprzez iteracje.

W методи Agile, zespoł projektowy może zacząć od ustalenia kilku początkowych wymagań, a następnie przejść do projektowania, rozwoju, testowania i wdrażania. Po wdrożeniu zespół zbiera opinie i ustala nowe wymagania dla kolejnej aktualizacji. Ten cykl trwa aż do osiągnięcia końcowego pożądanego produktu.

 

Zalety metodyki Agile

Agile предлага значни większą elastyczność niż Waterfall. Twój zespół może łatwo dostosowywać priorytety i wymagania, aby sprostać zmieniającym się wymaganiom. Elastyczność również sprzyja kreatywności, ponieważ członkowie zespołu wiedzą, że każdy nowy pomysł może zostać z łatwością zaimplementowany.

W odróżnieniu od metodyki Waterfall, Agile zachęca do współpracy międzyfunkcyjnej. Ponieważ oczekiwania mogą być dostosowywane podczas rozwoju, interesariusze pracują ze sobą bliżej, przyczyniając się do wprowadzania nowych pomysłów i umożliwiając sobie nawzajem dostarczenie najlepszego konńcowego produktu.

Projekty Agile są szybsze w rozwoju i wdrażaniu, ponieważ pomijają początkowe kroki szczegółowego strukturyzowania i dokumentowania. Zespół poświęca swój czas i energię na rozwijanie i ulepszanie produktu oprogramowania z każdą iteracją.

 

Потенциални методи Agile

Agile предлага атракционни корзини, които не могат да бъдат идеални за ниски инициативи. Głównym problemem z tym podejściem jest to, że harmonogramy, kamienie milowe, budżety i końcowy wynik projekt są mniej przewidywalne. Elastyczne podejście do rozwoju oznacza, że ​​wyniki mogą być znacznie różne od tego, co początkowo było przewidywane.

Освен това, Пъргав wymaga aktywnego udziału wszystkich członków zespołu i końcowych użytkowników. Cały zespół musi być przygotowany do poświęcenia czasu, budowania zaufania i wkładania wysiłków w budowanie produktu.

Ponieważ Agile nie wymaga dokumentacji, może nie być idealny dla projektów, które wymagają obszernego prowadzenia dokumentacji, takich jak inicjatywy związane z opieką zdrowotną i rządem.

Wreszcie, Agile utrzymuje projekt bardziej otwartym na zmiany niż Waterfall. W rezultacie, praca ponowna jest często nieunikniona, co tworzy możliwość opóźnien i dodatkowych kosztów.

 

Как да изберете Agile и Waterfall за своя проект?

Agile и Waterfall са уникални skuteczne. Dlatego właściwe podejście dla Ciebie będzie zależało od charakteru Twojego projektu.

Jeśli Twój projekt ma sztywny termin, ograniczony budżet, zdefiniowane wcześniej funkcje lub rygorystyczne wymagania regulacyjne, Waterfall będzie dla Ciebie najlepszym wyborem. Dzięki temu podejściu możesz jasno zdefiniować projekt и podążać za ustaloną i przewidywalną ścieżką, aby osiągnąć pożądany produkt.

Z drugiej strony, jeśli nie jesteś pewien, co musisz zbudować na początku, Twój harmonogram i budżet są elastyczne, jesteś otwarty na nowe pomysły, a Twój zespół ceni sobie współpracę ponad pracę w izolacji, Agile jest właściwym wyborem.

 

Wdrożenie hybrydowego rozwiązania Redmine dla najlepszych wyników

W tym momentencie prawdopodobnie zastanawiasz się, czy jest możliwe połączenie zarówno Agile, jak i Waterfall, aby wykorzystać korzyści każdego podejścia. W rzeczywistości wiele zespołów deweloperskich łączy te dwie metodyki, aby zoptymalizować wykorzystanie zasobów i maksymalizować satysfakcję klienta.

С narzędziami Scrum и Kanban Easy Redmine, може да се работи с хибриден модел, с който проектът е защитен от подредба Waterfall, за да се задейства проектът за завъртане, а настъпването на подредбата е Agile, за да отидете на поправка.

Alternatywnie, możesz zacząć od Agile, aby opracować obraz Twojego konńcowego produktu i przejść do Waterfall, gdy jasno zrozumiesz, co Twój projekt osiągnie.

Регистрирай се с Easy Redmine i uzyskaj najlepsze wyniki Agile и Waterfall dla swojego projekt oprogramowania.