Waterval срещу Agile: Какъв е най-добрият пакет за софтуерен проект на wikkelings?

Voor softwareontwikkelingsprojecten zijn de twee meest populaire methodologieën Водопад en Пъргав. Als je het aan een moderne ontwikkelaar vraagt, zal deze waarschijnlijk zeggen dat Waterfall dood is. Omdat echter veel organisites nog steeds tradicionalele ontwikkelingsomgevingen en -processen gebruiken, wordt de Водопад-методология nog steeds veel gebruikt.

И двете Водопад als Agile hebben hun unieke vereisten, sterke punten en uitdagingen. Om u te helpen beoordelen wanneer u een van deze methodologieën moet gebruiken, laten we hun voor- en nadelen doornemen, waarbij de ene meer geschikt kan zijn dan de andere, en of het mogelijk is om de twee benaderingen te combineren en tegelijkertijd van elk te profiteren.

 

De Waterfall-benadering

Zoals de naam al aangeeft, описание Водопад een stapsgewijze aanpak met een voorgeschreven reeks activiteiten. Het houdt in dat je begint met het verzamelen en documenteren van alle vereisten, vervolgens naar ontwerp, ontwikkeling, testen en uiteindelijk implementatie en levering gaat.

Geen volgende stap kan beginnen als de huidige stap niet is voltooid, en het eindresultaat is een cumulatie van alle stappen die nodig zijn om het eindproduct te produceren.

 

Voordelen van de Waterfall-methodologie

Ontwikkelaars gebruiken de Waterfall-benadering omdat deze eenvoudig is. Het stelt u in staat om aan het begin in detail te definiëren wat u bouwt, waardoor het gemakkelijker wordt om start- en einddatums, mijlpalen en leveringen vast te stellen.

Zodra de ontwikkeling begint, kunnen teamleden zich concentreren op hun werk zonder voortdurend belanghebbenden te betrekken om productvereisten te bespreken.

Bovendien е het eindproduct voorspelbaarder omdat alles is gedocumenteerd en goedgekeurd vóór de ontwikkeling. Het team hoeft niet vaak bijeen te komen om ervoor te zorgen dat het project op koers blijft om het gewenste resultaat te bereiken.

 

Mogelijke nadelen van de Waterfall-methodologie

Въпреки че Водопад-методология gestructureerd en eenvoudig is, heeft deze enkele beperkingen die deze relatief ongeschikt maken voor sommige projecten.

Ten eerste kan het upfront definiëren van vereisten minder ruimte laten voor creativiteit omdat het teamleden niet aanmoedigt om kansen te benutten die ze tijdens de ontwikkeling kunnen ontdekken.

De Waterfall-benadering е ook minder geschikt за обратна връзка от eindgebruikers. Daarom не е идеален за вас проекти die actieve betrokkenheid van klanten vereisen.

Ten slotte kan een rigide methodologie het moeilijker maken om kostenveranderingen op te nemen, vooral als er onderweg ongedefinieerde behoeften ontstaan. Veranderingen aanbrengen in een voltooid product vereist doorgaans uitgebreid en duur herwerk.

 

De Agile-benadering

De Agile-методология vervangt rigide structuren door een meer samenwerkingsproces, waarbij vereisten en resultaten evolueren door iterations.

С Agile-методология може да бъде едно екип на проекта beginnen door een paar initiële vereisten vast te stellen, vervolgens naar ontwerp, ontwikkeling, testen en implementatie gaan. Na implementatie verzamelt het team feedback en stelt het neuwe vereisten vast voor de gengende update. Deze cyclus gaat door totdat het uiteindelijke gewenste product is bereikt.

 

Voordelen van de Agile-methodologie

Гъвкав биедт още повече гъвкавост и водопад. Uw team kan prioriteiten en vereisten gemakkelijk aanpassen om te voldoen aan evoluerende eisen. Flexibiliteit bevordert ook creativiteit omdat teamleden weten dat nieuwe ideeën gemakkelijk kunnen worden geïmplementeerd.

В управлението на методологията на Waterfall Agile междуфункционална екипна работа аан. Omdat verwachtingen tijdens de ontwikkeling kunnen worden aangepast, werken belanghebbenden nauwer samen, dragen ze nieuwe ideeën bij en machtigen ze elkaar om het beste eindproduct te leveren.

Agile-projecten zijn sneller te ontwikkelen en te implementeren omdat ze de initiële stappen van gedetailleerde strukturing en documentatie overslaan. Het team besteedt zijn tijd en energie aan het ontwikkelen en verbeteren van de software met elke iteratie.

 

Mogelijke nadelen van de Agile-methodologie

Agile biedt aantrekkelijke voordelen, maar het is mogelijk niet ideaal voor sommige initiatieven. Het belangrijkste probleem bij deze benadering is dat tijdlijnen, mijlpalen, budgetten en het uiteindelijke resultsaat van het project minder voorspelbaar zijn. Een flexibele ontwikkelingsbenadering betekent dat resultaten aanzienlijk anders kunnen zijn dan aanvankelijk werd voorgesteld.

Bovendien vereist Пъргав de actieve deelname van alle teamleden en eindgebruikers. Het hele team moet bereid zijn tijd te besteden, vertrouwen op te bouwen en bij te dragen aan het bouwen van het product.

Omdat Agile niet op documentatie staat, is het mogelijk niet ideal voor projecten die uitgebreide registratie vereisen, zoals gezondheidszorg- en overheidsinitiatieven.

Tenslotte houdt Agile een project meer open for verandering and Waterfall. Hierdoor е herwerk vaak onvermijdelijk, wat de mogelijkheid van vertragingen en extra kosten met zich meebrengt.

 

Какво искате да използвате Agile и Waterfall за вашия проект?

Agile и Waterfall са уникално ефективни. Dus, de juiste aanpak voor u hangt af van de aard van uw project.

Als uw project een strikte deadline heeft, een strakt budget, vooraf gedefinieerde functies of strikte regelgevende vereisten, zal Waterfall u het beste van dienst zijn. Met deze aanpak kunt u het project duidelijk definiëren en een vaste en voorspelbare weg volgen om het gewenste product te bereiken.

Aan de andere kant, als u niet zeker weet wat u aan het begin moet bouwen, uw tijdlijn en budget flexibel zijn, u openstaat voor nieuwe ideeën en uw team samenwerking waardeert boven werken in silo's, is Agile de weg te gaan.

 

Внедряване на Redmine хибрид за най-доброто от света

Op dit punt vraagt ​​u zich waarschijnlijk af of het mogelijk is om beide Пъргав и водопад te combineren om te profiteren van de voordelen van elke aanpak. In werkelijkheid combineren veel ontwikkelingsteams deze twee methodologieën om de ресурс benutting te optimaliseren en de klanttevredenheid te maximaliseren.

С Инструменти Scrum и Kanban van Easy Redmine kunt u een hybride model ontwikkelen waarbij het project begint met een Водопад аанпак om tot een goedgekeurd ontwerp te komen, en vervolgens Пъргав aanneemt om het te verbeteren.

Als alternatief kunt u beginnen met Agile om een ​​beeld te krijgen van uw eindproduct en overschakelen naar Waterfall wanneer u duidelijk begrijpt wat uw project zal bereiken.

Разтопете Easy Redmine en krijg het beste van Agile и Waterfall за вашия софтуерен проект.