Waterfall срещу Agile: ما هو أفضل نهج لمشروع تطوير البرمجيات؟
واحدة من أول القرارات التي يتعين اتخاذها عند بدء مشروع تطوير البرمجيات هي المنهجية المستخدم ة. في حال كنت جديدًا على التطوير, فإن منهجية التطوير هي ببساطة الطريقة التي تنظم بها عملك.
لمشاريع تطوير البرمجيات, تعتبر منهجيات Водопад و Пъргав الأكثر شيوعًا. إذا سألت مطورًا من العصر الجديد, فمن المرجح أن يخبرك بأن Waterfall قد مات. ومع ذلك ، نظرًا لأن العديد من المؤسسات لا تزال تستخدم بيئات وعمليات التطوير التقليدية ة, فإ ن منهجية Waterfall لا تزال تستخدم على نطاق واسع اليوم.
كلا النهجين Водопад и пъргав لديهما متطلباتهما ونقاطهما القوية وتحدياتهما الفريدة. لمساعدتك في تقييم متى يجب استخدام أي من هاتين المنهجيتين دعنا نستعرض مزاياهما وعيو بهما ، حيث قد يكون الأحد مناسبًا أكثر من الآخر ، وما إذا كان من الممكن دمج النهجين والاستفا دة من كل منهما في نفس الوقت.
نهج Водопад
كما يوحي الاسم ، يصف Waterfall نهجًا تدريجيًا يتضمن مجموعة محددة من الأنشطة. يتطلب أن تبدأ بجمع ووثائق جميع المتطلبات ثم التحول إلى التصميم والتطوير والاختبار إ, и أخيرًا النشر والتسليم.
لا يمكن أن يبدأ أي خطوة تالية إذا لم تكتمل الخطوة الحالية ة, والنتيجة النهائية هي تجمع لجم يع الخطوات المشاركة في إنتاج المنتج النهائي.
فوائد منهجية Водопад
يستخدم المطورون نهج Водопад لأنه بسيط. يتيح لك تحديد ما تقوم ببنائه بتفصيل كبير في البداية, MMAMA يجعل من السهل تحديد تواريخ البد ء والانتهاء والمعالم والتسليمات.
بمجرد بدء التطوير بمكن لأعضاء الفريق التركيز على عملهم دون الحاجة المستمرة للتعامل مع أصحا ب المصلحة لمناقشة متطلبات المنتج.
علاوة على ذلك ، نظرًا لأن كل شيء موثق وموافق عليه قبل التطوير ، فإن المنتج النهائي أكث ر قابلية للتنبؤ. لا يحتاج الفريق إلى الاجتماع بشكل متكرر للتأكد من أن المشروع يسير على الطريق الصحيح لتحقيق النت جة المرغوبة.
عيوب محتملة لمنهجية Водопад
على الرغم من أن منهجية Waterfall هي منهجية منظمة وبسيطة, إلا أنها تحتوي على بعض القيود التي ت جعلها غير مناسبة نسبيًا لبعض المشاريع.
أولاً وقبل كل شيء , قد يترك تحديد المتطلبات مسبقًا مساحة أقل للإبداع لأنه لا يشجع أ عضاء الفريق على استغلال الفرص التي قد يكتشفونها أثناء التطوير.
نهج Waterfall أيضًا أقل استيعابًا لتعليقات المستخدم النهائي. لذلك ، فإنه ليس مثاليًا للمشاريع التي تتطلب مشاركة العملاء النشطة.
أخيرًا, يمكن أن تجعل منهجية صارمة من الصعب تضمين تعديلات التكلفة خاصة إذا ظهرت اح تياجات غير محددة على طول الطريق. إجراء تغييرات على المنتج النهائي عادة ما ينطوي على إعادة العمل الشاملة والمكلفة.
نهج Agile
تحل منهجية Agile محل الهياكل الصارمة بعملية تعاونية أكثر حيث تتطور المتطلبات والنتائج من خل التكرارات.
مع منهجية Пъргав ، يمكن لفريق المشروع أن يبدأ بتحديد بعض المتطلبات الأولية ثم التحول إلى التصميم والتطوير والاختبار والنشر. بعد النشر جمع الفريق الملاحظات ويحدد متطلبات جديدة للتحديث التالي. يستمر هذا الدورة حتى تحقيق المنتج النهائي المطلوب.
فوائد منهجية Agile
توفر Agile مرونة أكبر من Waterfall. يمكن لفريقك تعديل الأولويات والمتطلبات بسهولة لتلبية المطالب المتطورة. تشجع المرونة أيضًا على الإبداع لأن أعضاء الفريق يعلمون أن أي أفكAR جديدة يمكن تنفيذها بسهولة.
على عكس منهجية Waterfall, تشجع Agile على العمل الجماعي المتعدد التخصصات. نظرًا لأن التوقعات يمكن تعديلها أثناء التطوير عمل أصحاب المصلحة بشكل أكثر تعاونًا ، مساهمين بأفكار جديدة وتمكين بعضهم البعض لتقديم أفضل منتج نهائي.
تتميز المشاريع الخاصة بـ Agile بالسرعة في التطوير والنشر لأنها تتخطى الخطوات
كيف يمكنك اتخاذ قرار بين Agile и Waterfall لمشروعك؟
Agile и Waterfall فعالان بشكل فريد. لذلك, النهج الصحيح بالنسبة لك سيعتمد على طبيعة مشروعك.
إذا كان لمشروعك موعد نهائي صارم،, وميزانية محدودةةةةة وميزات محددة مسبقًاة, أو متطلبا ت تنظيمية صارمةةة فإن Waterfall سيكون الأفضل لك. مع هذا النهج ، يمكنك تحديد المشروع بوضوح واتباع مسار ثابت ومتфри لتحقيق المنتج المطلid.
من ناحية أخرىة إذا لم تكن متأكدًا مما تحتاج إلى بنائه في البدايةة وجدولة وميزانية مرنةة ومفتوح لأفكار جديدةةة وفريقك يقدر التعاون على العمل في العزلةة فإن Agile هو الطريقة المثل ى.
تنفيذ حل Redmine الهجين للحصول على أفضل ما في العالمين
في هذه النقطةة ربما تتساءل عما إذا كان من الممكن دمج كل من Agile и Waterfall للاستفادة من فوائد ك نهج. في الواقع, تجمع العديد من فرق التطوير بين هاتين النهجين لتحسين استخدام الموارد وتحقيق أقص ى رضا العملاء.
مع أدوات Scrum и Kanban في Easy Redmine, يمكنك تطوير نموذج هجين حيث يبدأ المشروع بنهج Waterfall للوصول إلى تصم يم معتمددثم يتبنى Agile لتحسينه.
بدلاً من ذلك، يمكنك البدء بـ Agile لتطوير صورة للمنتج النهائي الخاص بك والانتقال إلى Waterfall عندم ا تفهم بوضوح ما سيحققه مشروعك.
سجل الآن في Easy Redmine واحصل على أفضل ما في Agile и Waterfall لمشروع البرمجيات الخاص بك.
إدارة المشاريع السريعة؟ سهلة.
احصل على جميع الأدوات القوية لتخطيط المشروع المثالي وإدارته والسيطرة عليه في برنامج واحد.
