Waterfall срещу Agile: Имате ли нужда от софтуерен проект за дезволтар?

Pentru proiectele de dezvoltare software, cele două metodologii cele mai populare sunt Водопад şi Пъргав. Dacă întrebați un dezvoltator modern, bibil vă va spune că Waterfall este depășit. Cu toate acestea, deoarece multe organizații încă folosesc medii și procese de dezvoltare tradiționale, metodologia Водопад este încă larg utilizată astăzi.

толкова много Водопад, и също Пъргав au cerințe, puncte forte și provocări unice. Pentru a vă ajuta să evaluați când să utilizați fiecare dintre aceste metodologii, să trecem prin avantajele și dezavantajele lor, unde una poate fi mai potrivită decât cealaltă și dacă este posibil să combinați cele două abordări și s ă beneficiați de fiecare în mod concomitent.

 

Водопад Абордареа

Cum sugerează și numele, Водопад descrie o abordare treptată cu un set prescris de activități. Aceasta implică faptul că începeți prin a colecta și documenta toate cerințele, apoi treceți la design, dezvoltare, testare și, în cele din urmă, implementare și livrare.

Niciun pas ulterior nu poate începe dacă pasul current nu este complet, iar rezultatul final este o culminare a tuturor pașilor implicați în producerea produsului final.

 

Полезна методология на водопада

Dezvoltatorii folosesc abordarea Waterfall pentru că este прост. Vă permite să definiți ceea ce construiți în detaliu la început, ceea ce face mai ușor să stabiliți date de început și sfârșit, repere și livrabile.

Odată ce dezvoltarea începe, membrii echipei se pot concentra asupra muncii lor fără a implica continuu părțile interesate pentru a discuta cerințele produsului.

Mai mult, deoarece totul este documentat și aprobat înainte de dezvoltare, produsul final este mai previzibil. Echipa nu trebuie să se întâlnească frecvent pentru a se asigura că proiectul rămâne pe cursul de a atinge rezultatul dorit.

 

Posibile dezavantaje ale metodologiei Waterfall

Тази методология Waterfall е структурирана и проста, но не се ограничава до факта, че е относително непотривен за един проект.

Pentru începători, definirea cerințelor dinainte poate lăsa mai puțin spațiu pentru creativitate, deoarece nu încurajează membrii echipei să exploateze oportunitățile pe care le-ar putea descoperi în timpul dezvoltării.

Abordarea Waterfall este, de asemenea, mai puțin adaptabilă la feedback-ul utilizatorului final. Prin urmare, nu este ideală pentru проекти грижа necesită implicarea activă a clienților.

În cele din urmă, o metodologie rigidă poate face mai greu de incorporat ajustările de cost, în special dacă apar nevoi nedefinite pe parcurs. Efectuarea modificărilor la un produs final implică de obicei o reconfigurare extensivă și costisitoare.

 

Abordarea Agile

методология Пъргав înlocuiește structurile rigide cu un proces mai colaborativ, în care cerințele și rezultatle evoluează prin iterări.

Cu методология Пъргавили echipă de proiect poate începe prin stabilirea a câtorva cerințe inițiale, apoi trece la proiectarea, dezvoltarea, testarea și implementarea. După implementare, echipa colectează feedback și stabilește noi cerințe pentru următoarea actualizare. Acest ciclu continuă până când se opține produsul final dorit.

 

Полезна гъвкава методология

Гъвкава оферта за повече от много гъвкави възможности за Waterfall. Echipa dvs. poate ajusta prioritățile și cerințele cu ușurință pentru a satisface cerințele în continuă evoluție. Flexibilitatea promovează, de asemenea, creativitatea, deoarece membrii echipei știu că orice idee nouă poate fi implementată cu ușurință.

Sprem deosebire de metodologia Waterfall, Agile încurajează lucrul în echipă интерфункционален. Deoarece așteptările pot fi ajustate în timpul dezvoltării, părțile interesate lucrează mai strâns împreună, contribuind cu idei noi și împuternicindu-se reciproc pentru a livra cel mai bun produs final.

Proiectele Agile sunt mai rapide de dezvoltat și de implementat, deoarece trec peste pașii inițiali de structurare și documentare detaliată. Echipa își petrece timpul și energia dezvoltând și îmbunătățind produsul software cu fiecare iterație.

 

Posibile dezavantaje ale metodologiei Agile

Agile prezintă beneficii atractive, dar poate nu este ideal pentru unele iniciativa. Principala preocupare cu această abordare este că terminenele, reperele, bugetele și rezultatul final al proiectului sunt mai puțin previzibile. O abordare flexibilă a dezvoltării înseamnă că rezultatle pot fi semnificativ diferite de ceea ce sa prevăzut inicial.

В допълнение, Agile изисква участие в активиране на обучаващи членове на echipei и финален оползотворител. Întreaga echipă trebuie să fie pregătită să își dedice timpul, să construiască încredere și să contribuie la construirea produsului.

Deoarece Agile nu insistă asupra documentării, poate nu este ideal pentru proiecte care necesită o înregistrare extensivă, cum ar fi inițiativele din domeniul sănătății șuvernamentale.

În cele din urmă, Agile работи с проект, който може да се случи с водопада. Ca urmare, reconfigurarea este adesea inevitabilă, ceea ce creează posibilitatea de întârzieri și costuri suplimentare.

 

Можете ли да решите да влезете в Agile и Waterfall за вашия проект?

Agile и Waterfall са ефективни в уникален мод. Prin urmare, abordarea potrivită pentru tine va depinde de natura proiectului tău.

Този проект е ограничен, твърд, бюджетни страни, предварително зададени характеристики или стриктно регулиране, Водопадът може да бъде достатъчен. Cu această abordare, poți defini clar proiectul și urma un traseu fix și previzibil pentru a obține produsul dorit.

Pe de altă parte, dacă nu ești sigur ce trebuie să construiești la început, termenul tău și bugetul sunt flexibile, ești deschis la idei noi și echipa ta valorează colaborarea în loc să lucreze în silozuri, Agile este calea de urmat .

 

Внедряване на хибридно решение Redmine за най-добрите резултати

В тази точка вероятно ще бъдете необходими, ако е възможна комбинацията от Agile, като Waterfall ще бъде печалба от изгодни фиечари. В действителност, няколко echipe de dezvoltare комбинират две методологии за оптимизиране на използването на ресурсите и максимално удовлетворение на клиента.

С инструментите Scrum и Kanban, но с Easy Redmine, използвайте хибриден модел, който се грижи за проектирането на Waterfall, за да добавите подходящ дизайн, като приемете Agile за имбунтаци.

Alternativ, poți începe cu Agile pentru a dezvolta o imagine a produsului final și să treci la Waterfall atunci când înțelegi clarce va realizate proiectul tău.

Запишете Easy Redmine И получете най-добрите резултати от Agile и Waterfall за софтуерен проект.