Водопаден модел срещу Agile: Какъв е най-добрият подход за проект по разработка на софтуер?

За проекти за разработка на софтуер, двата най-популярни методологии са Водопад и Пъргав. Ако попитате ново добрите разработчици, те вероятно ще ви кажат, че Waterfall е мъртъв. Въпреки това, защото много организации все още се използват като среда за разработка и процеси, Waterfall методологията все още се използва широко днес.

И двете Водопад и Agile имат своите уникални изисквания, силни страни и предизвикателства. За да ви помогнем да оцените кога да използвате всяка от тези методологии, нека разгледаме всички предимства и недостатъци, където едно може да е подходящо от другата, и дали е възможно да комбинирате двата подхода и да ги използвате едновременно.

 

Waterfall подходът

Както името подсказва, Водопад описва стъпков подход с предписан набор от дейности. Той предполага, че започвате със събиране и документиране на всички изисквания, след което преминавате към дизайн, разработка, тестване и накрая разгръщане и доставка.

Никоя следваща стъпка не може да започне, ако текущата стъпка не е завършена, а крайният резултат е кулминация на всички стъпки, необходими за производството на крайния продукт.

 

Предимства на Waterfall методологията

Разработчиците използват подхода на Waterfall, защото той е прост. Той ви позволява да определите какво точно строите в началото, което прави по-лесно да се зададат начални и крайни дати, превозни средства и доставки.

След като започне разработката, членовете на екипа могат да се концентрират върху работата ви, без да бъдат ангажирани със заинтересованите страни, за да обсъдят изискванията за продукта.

Освен това, тъй като всичко е документирано и одобрено преди разработката, крайният продукт е по-предсказуем. Екипът не трябва да се среща, за да се увери често, че проектът се движи в правилната посока, за да постигне желания резултат.

 

Възможни недостатъци на Waterfall методологията

Какво чакаш? Waterfall методологията е структурирана и проста, тя има някои ограничения, които са относително неподходящи за някои проекти.

Първоначално определянето на изискванията може да остави по-малко място за креативност, защото не съжалява членовете на екипа да използват възможностите, които могат да открият по време на разработката.

Waterfall подходът също не е подходящ за обратна връзка от крайния потребител. Съветът това не е идеален за проекти, които изискват активно участие на клиента.

Всъщност, строгата методология може да започне включването на корекциите в разходите, особено ако се появят неопределени нужди по пътя. Промяната на завършен продукт продължава дълго и скъпо преработена.

 

Agile подходът

Agile методологията заменя строгите структури с по-съвместен процес, където и резултатите се развиват чрез итерации.

С Agile методологията, екипът може да започне, като установи няколко начални изисквания, след което загуби към дизайн, разработка, тестване и разгръщане. След разгръщането екипът събира обратна връзка и установява нови изисквания за следващото обновяване. Този цикъл продължава, докато не се постигне крайният желан продукт.

 

Предимства на Agile методологията

Agile предлага много повече гъвкавост от Waterfall. Вашият екип може лесно да промени приоритетите и изискванията, за да отговори на развиващите се изисквания. Гъвкавостта също удовлетворява креативността, защото членовете на екипа знаят, че всички нови идеи могат да бъдат приложени лесно.

За разлика от Waterfall методологията, Agile например крос-функционална работа в екипа. Поради това, че очакванията могат да се променят по време на разработката, заинтересованите страни работят близо до други, търсят с нови идеи и се подкрепят един друг, за да доставят най-добрия краен продукт.

Agile проектите се разработват и разгръщат по-бързо, защото пропускат началните стъпки на подробното структуриране и документиране. Екипът изработва времето и енергията за разработване и подобряване на софтуерния продукт с всяка итерация.

 

Възможни недостатъци на Agile методологията

Agile предлага привлекателни възможности, но може да не е идеален за някои инициативи. Основната загриженост с този подход е, че сроковет

Как да изберете между Agile и Waterfall за вашия проект?

Agile и Waterfall са уникално ефективни. Така че правилният подход за вас ще зависи от характера на вашия проект.

Ако вашият проект има строг краен срок, ограничен бюджет, предварително дефинирани функции или строги регулаторни изисквания, Waterfall ще ви послужи най-добре. С този подход можете ясно да дефинирате проекта и да поставите фиксиран и предвидим път, за да постигнете желания продукт.

От друга страна, ако не сте сигурни какво трябва да построите в началото, вашата графика и бюджет са гъвкави, сте отворени за нови идеи и вашите екипи оценяват сътрудничеството над работата в изолацията, Agile е начинът да продължите напред.

 

Използвайте хибридно решение на Redmine за най-доброто от двата празника

В този момент вероятно се чудете дали е възможно да комбинирате и двете методологии, Agile и Waterfall, за да използвате предимствата на всеки подход. В действителност много екипи за разработка комбинират тези две методологии, за да оптимизират използването на ресурсите и да увеличат максимално удовлетворението на клиентите.

С инструментите за Scrum и Kanban на Easy Redmine, можете да разработите хибриден модел, където проектът започва с Waterfall подход, за да се постигне одобрен дизайн, след което приема Agile, за да го постигнете.

Като алтернатива, можете да използвате Agile, за да разработите общата представа за вашия краен продукт и да стигнете до Waterfall, когато разберете какво ще постигнете с проекта си.

Регистрирайте се в Easy Redmine и получете най-доброто от Agile и Waterfall за вашия софтуерен проект.