Защо изпълнителните директори не могат да пренебрегнат управлението на проекти в Redmine?

В тази статия ще се фокусирам малко върху връзката между ролите на изпълнителен директор и управител на проект. Първо, нека кратко да цитирам основните дефиниции на двете термина, според Google:

• CEO (главен изпълнителен директор) е най-високопоставеното лице в компания или друга институция, отговорно за вземането на управленски решения.
• PM (управител на проект) е лицето, отговорно за планирането и изпълнението на конкретен проект.
  

С оглед на тези дефиниции, един въпрос ми идва на ум. Като изпълнителен директор, какво ми е необходимо, за да взема добро управленско решение? Защото всеки може да вземе решения и те могат да бъдат или лоши, или добри, какво казва, че това, което ще направя, ще бъде добро завинаги?

Добро настроение? Вероятно. Хубаво време зад прозореца? Може би. Но това, което аз смятам за най-високата необходимост, е нещо съвсем различно - хората около мен. Хора, които подкрепям и които ме подкрепят в такива критични моменти.

Лесно Redmine 2018

На позицията на изпълнителен директор всеки би оценил хора като управители на проекти, които могат да водят своите екипи, да вземат бързи решения, да завършват задачите, които им са възложени, и накрая да информират за общия напредък на техните проекти и да предложат допълнителни стъпки.

С няколко управители на проекти е безспорно много по-лесно за всеки изпълнителен директор да взема информирани стратегически решения бързо и съвестно, независимо от типа на бизнеса - печеливши и непечеливши организации или държавни институции.

Лесно Redmine 2018

Без значение в кой пазар работите, компаниите няма да успеят (или дори да се поддържат) на пазара без правилното използване на методите за управление на проекти.

Не е чудно, че изборът на софтуер за управление на проекти, който ще подкрепя вашето бизнес, може лесно да бъде едно от най-важните стратегически решения, които някога ще вземете.

Лесно Redmine 2018