Прочетете редактора, който не може да посочи управлението на проекти Redmine?

V tomto článku se zaměřím trochu na vztah mezi rolí výkonného ředitele a projektového manažera. Nejprve mi dovolte stručně citovat základní definicie obou pojmů podle Google: Главен изпълнителен директор (výkonný řiditel) е най-високо лице в общността на небо jin instituci, která je konečně zodpovedná za rozhodování v oblast řízení. PM (мениджър на проекти) е лице, което е целовото съпоставяне за планиране и реализация на конкретен проект. S ohledem na tyto definice se mi nabízí jedna otázka. Jako výkonný ředitel, co potřebuji k tome, abych učinil dobré řídící rozhodnutí? Protože každý může učinit rozhodnutí a ta mohou být buď dobrá nebo špatná, co to znamená, že to, co se chystám udělat, bude dobré navždy? Mít dobrou náladu? Pravděpodobně. Pěkné počasí za oknem? Možna. Ale co považuji za nejvyšší nutnost, je něco úplně jiného - lidé kolem mě. Lidé, které podporuji a kteří mě podporují v takových kritických okamžicích. V pozici výkonného ředitele by asi každýоценil lidi jako projektoví manažeři, kteří mohou vést své týmy, rychle rozhodovat, dokončovat přidělené úkoly a nakonec informovat o celkovém pokroku svých projektů и navrhovat daljší kroky. S několika projektovými manažery je pro každého výkonného ředitele nepochybně mnohem snazší rychle a svědomitě učinit informovaná стратегически rozhodnutí, bez ohledu na typ podnikání - ziskové a neziskové organizace или státní instituce. Bez správného využití metod projektového řízení nebudou firmy na trhu prosperovat (ani udržovat se). Není divu, že volba softwaru pro projektové řízení, který podpoří your podnikání, může být jedním z nejdůležitějších strateških rozhodnutí, která kdy učiníte.