Какъв е най-добрият начин за проектиране на Agile.

Какво е гъвкаво управление на проекти и какво е ontstaan?

Терминът гъвкава методология werd voor het eerst bedacht in 2001 en was oorspronkelijk bedoeld voor softwareontwikkeling. De mindset sloeg echter al snel aan en werd vervolgens toegepast in verschillende sectoren, waarbij de acceptie van de гъвкава методология blijft stijgen in toonaangevende sectoren.

Разгледайте подробно какво е Agile, is het belangrijk om te begrijpen dat agile niet alleen een methodologie is, maar een mindset die de manier waarop projecten worden beheerd en waargenomen kan veranderen. De agile methodologie vraagt ​​om effectiever en efficiënter werk en maakt evaluatie en heroverweging van de processen en het eindresultaat възможен.

Обратната връзка от вратата van alle belanghebbenden te gebruiken, stimuleert de agile methodologie consistente optimizatie en aanpassing, in overeenstemming met het doel van het product/dienst dat wordt geleverd. Op dezelfde manier richt Agile projectmanagement zich op weloverwogen beslissingen, die voortkomen uit samenwerking tussen alle belanghebbenden van een project.

Kernwaarden van Agile Methodologie

Agile Methodologie benadrukt continue feedback-gedreven verbeteringen om waarde te leveren en is geïnspireered door 4 kernwaarden:

• Individuen en interacties boven processen en tools.
  
• Работещият софтуер съдържа подготвена документация.
  
• Klantensamenwerking boven contractonderhandelingen.
  
• Reageren op veranderingen boven het volgen van een plan.
  

 

Voordelen van het aannemen van Agile Methodologie за управление на проекти

Гъвкаво управление на проекти heeft zich zeer effectief bewezen en heeft de succesratio van projecten drastisch verhoogd. Този Институт за управление на проекти е публикуван през 2015 г хармония waarin staat dat “zeer wendbare organizates important betere projectresultaten hebben in vergelijking met hun tegenhangers met een lage wendbaarheid".

Uit hun cijfers blijkt dat agile projectmanagement de snelheid van projecten die voldoen aan hun zakelijke intentie met 19% kan verhogen, met een overweldigende toename van 25% in het aantal projecten dat op tijd is voltooid, en een toename van 22% in het aantal projecten dat binnen het бюджет е волтоиден. 

Гъвкавият мениджмънт на проекти позволява да се използва по-голяма гъвкавост при обработката, по-добро използване на средата, управление на същите работни механизми и механизми за обратна връзка и над алгемеен по-добър достъп до проекта на елк.

Stappen om Agile Project Management te implemented

Er zijn meerdere stappen nodig voor de succesvolle implementatie van Agile methodologie.

1. Begin met het uiteenzetten van een duidelijke set doelstellingen en doelen die het project zou moeten bereiken. Het is belangrijk dat elke belanghebbende in het project een duidelijk gevoel van richting heeft, zodat elk van hen hun productiviteit kan verbeteren. Bovendien wordt het sterk aanbevolen om input van alle belangrijke belanghebbenden van het project te nemen voordat de doelstellingen worden geformuleerd en gecommuniceerd.
   
2. Ten tweede moet je idealiter beginnen met werken aan een tijdlijn, beginnend bij de allereerste taak in de backlog, eindigend bij de verwachte succesvolle voltooiing van het project. Gezien de wendbaarheid de belangrijkste inspiratie е, moet de tijdlijn meer doelgericht zijn. Zo'n tijdlijn zou helpen om de voortgang te meten en waar nodig aanpassingen te maken.
   
3. Vervolgens moet je het project in delen en taken opdelen door sprints te definiëren. Този етап е в съответствие с основното управление на гъвкавото управление на проекти, като се увеличават и продължават да се използват несъответствия, които се съдържат в текста.
   
4. Ретроспекция на спринта е един друг елемент на belangrijk, който е в основата на състоянието гъвкаво управление на проекти en mag daarom niet worden genegeerd. Elke mogelijke ruimte voor verbetering moet aan het einde van elke sprint worden geïdentificeerd om ervoor te zorgen dat de processen worden verfijnd met de voltooiing van elke sprint.
   
5. Zodra een project bijna is voltooid, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat continue verbeteringen onderweg zijn doorgevoerd en dat alle belanghebbenden van het project op de hoogte zijn van de werking en Voortgang van het проект.
   

Implementatiekaders voor Agile

Ефективното внедряване на Agile методологията е подходящо за Scrum, Kanban, Lean (LN) и екстремно програмиране (XP).

Спорна топка

Scrum е най-добре използваната гъвкава рамка за внедряване на пъргав процес, който е ontwikkelen, използван в стойка за проекти. Scrum verwijst naar het gebruik van iteratieve en incrementele praktijken en gaat helemaal over het gebruik van korte iterations, bekend als sprints, om een ​​bepaalde hoeveelheid work of een specifiek deel van een project tegelijk aan te packagen. Door middel van een geïntegreerde structuur van korte vergaderingen, de benoeming van rollen en het gebruik van tools, leidt scrum tot effectiever en efficiënter projectmanagement.

Тази рамка е zeer geschikt voor complexe projecten die resultaatgericht zijn en alle belanghebbenden van het project willen bedienen. De structuur omvat meestal een Scrum магистър die verantwoordelijk е voor het uitvoeren van efficiënte спринтове die het problem op de agenda aanpakken en voor het krijgen van updates over de voortgang.

Een product owner stelt de richting voor een sprint door de doelen te definiëren en een 'product backlog' bij te houden, waarin staat wat er moet worden bereikt en geleverd. Teamleden zijn verantwoordelijk voor het selecteren van items uit de 'product backlog' en voor de uitvoering van het werk, dat binnen één sprint moet worden voltooid.

Vervolgens worden feedback en beoordelingen verzameld aan het einde van elke sprint, van belanghebbenden van het project en worden de verbeteringen opgenomen voor de komende sprints. Dit gaat door totdat het laatste item in de 'product backlog' is voltooid.

 

Kanban

Kanban е друга рамка, използвана от гъвкава методология, която се внедрява, до средата на визуализирането на работния процес. Het hele framework is gebouwd rond een Kanban-bord, dat digitale визуализация van de take en voortgang van een project mogelijk maakt. Het meest basele en veelgebruikte Kanban-board визуализира работен процес в 3 реда: To-do, In Progress и Done. Indien nodig kan ook een complexer Kanban-bord worden gebruikt.

Elke taak wordt vertegenwoordigd door een enkele Kanban-kaart, die door de 3 stappen op het Kanban-bord wordt verplaatst. Dit framework vertrouwt ook op de aanwezigheid van een bijgewerkte backlog en het bestaan ​​van efficiënte Work in progress (WIP) regels die bepalen hoe het work wordt afgehandeld, om het team te helpen leveren.

Заключение

Лесно управление на проекти is zeker een nuttige aanpak om het succespercentage van projecten te verbeteren. Hoewel de voordelen van deze aanpak vaak gedurende de looptijd van het project en bij de voltooiing duidelijk zijn, is het belangrijk om te beseffen dat het geen veranderingen van de ene op de andere dag zal brengen, maar eerder een mindset is die gericht is op continue verbetering, waardoor het een doorlopend процес е.