Jaki е най-добрата възможност за зареждане на Agile проекти

Czym jest zarządzanie projectami Agile и skąd się wzięło?

Pojęcie методики Agile zostało po raz pierwszy użyte w 2001 roku i początkowo związane było z rozwojem oprogramowania. Jednakże, podejście to szybko zyskało popularność i zaczęło być stosowane w wielu branżach, a stopa adopcji методики Agile wiodących branżach nadal rośnie.

Aby doładniej opisanac, czym jest Agile, ważne jest zrozumienie, że Agile to nie tylko metodyka, ale także sposób myślenia, który może zmienić sposób zarządzania i postrzegania projektów. Metodyka Agile wymaga bardziej efektywnej i wydajnej pracy oraz umożliwia ocenę i ponowną ocenę processów oraz końcowego wyniku.

Wykorzystując opinie wszystkich interesariuszy, metodyka Agile dąży do ciągłej optymalizacji i dostosowania do celu produktu/usługi, który jest dostarczany. Podobnie, zarządzanie projectami Agile skupia się na dobrze poinformowanych decyzjach, wynikających z współpracy wszystkich interesariuszy projekt.

Kluczowe wartości metodyki Agile

Metodyka Agile kładzie nacisk na ciągłe ulepszanie poprzez feedback w celu dostarczenia wartości i inspirowana jest 4 kluczowymi wartościami:

• Osoby i interakcje ponad procesy i narzędzia.
  
• Działające oprogramowanie ponad wyczerpującą dokumentacją.
  
• Współpraca z klientem ponad negocjacjami kontraktowymi.
  
• Reagowanie na zmiany ponad realizacją plan.
  

 

Zalety stosowania metodyki Agile w zarządzaniu projektami

Zarządzanie projektami Agile okazało się bardzo skuteczne i znacznie zwiększyło wskaźnik sukcesu projektów. W 2015 roku публикува Институт за управление на проекти Съобщете, który stwierdza, że ​​„organizacje o wysokiej elastyczności mają znacznie lepsze wyniki projektowe w porównaniu z organizacjami o niskiej elastyczności".

Według ich danych, metodyka Agile może zwiększyć wskaźnik projektów spełniających ich cel biznesowy o 19%, z przytłaczającym wzrostem o 25% w liczbie projektów zakonczonych na czas или raz wzrostem o 22% w liczbie projektów zakonczonych w рамах буджету. 

Zarządzanie projectami Agile prowadzi ostatecznie do większej elastyczności processów, lepszego wykorzystania zasobów, poprawy mechanizmów współpracy и feedbacku raz ogólnie lepszej adaptacji każdego projekt.

Kroki do wdrożenia metodyki Agile w zarządzaniu projektami

Do skutecznego wdrożenia metodyki Agile wymagane jest wykonanie kilku kroków.

1. Zacznij od wyznaczenia jasnego zestawu celów i celów, które projekt miałby osiągnąć. Ważne jest, aby każdy interesariusz projektu miał jasny kierunek, aby każdy z nich mógł poprawić swoją produktywność. Ponadto, zaleca się, aby przed sformułowaniem i przekazaniem celów, wziąć pod uwagę opinie wszystkich kluczowych interesariuszy projekt.
   
2. Po drugie, powinieneś idealnie zacząć pracować nad harmonogramem, zaczynając od pierwszego zadania w backlogu, kończąc na przewidywanym pomyślnym zakonczeniu projektu. Biorąc pod uwagę, że agility jest główną inspiracją, harmonogram powinien być bardziej zorientowany na cele. Taki harmonogram pomógłby mierzyć postęp i wprowadzać poprawki tam, gdzie jest to konieczne.
   
3. Następnie powinieneś podzielić projekt na części i zadania, definiując sprinty. Ten krok jest zgodny z podstawowym celem zarządzania projektami Agile, czyli inkrementalnym i ciągłym ulepszaniem przy jednoczesnym rozwiązywaniu niezgodności po drodze.
   
4. Ретроспективен спринт to kolejny ważny element, który leży u podstaw zarządzania проектиami Agile i dlatego nie może być ignorowany. Wszelkie możliwości poprawy należy zidentyfikować na końcu każdego sprintu, aby procesy zostały udoskonalone z ukończeniem każdego sprintu.
   
5. Gdy projekt zbliża się do końca, ważne jest, aby upewnić się, że ciągłe ulepszanie po drodze zostało wprowadzone w życie i wszyscy interesariusze projektu są świadomi działań i postępu projektu.
   

Frameworki wdrożenia metodyki Agile

Skuteczne wdrożenie metodyki Agile wymaga wykorzystania frameworków takich jak Scrum, Kanban, Lean (LN) и Екстремно програмиране (XP).

Спорна топка

Scrum е najczęściej stosowanym ramowaniem agile do wdrażania processów agile w projektach rozwojowych, dostarczaniu i utrzymywaniu. Scrum odnosi się do stosowania praktyk iteracyjnych i inkrementalnych i polega na wykorzystaniu krótkich iteracji, znanych jako sprinty, do rozwiązywania określonej ilości pracy lub konkretnego fragmentu projektu w danym czasie. Poprzez zintegrowaną strukturę krótkich spotkań, wyznaczenie ról i wykorzystanie narzędzi, Scrum prowadzi do bardziej efektywnego i efektywnego zarządzania projektem.

To ramowanie jest bardzo odpowiednie dla złożonych projektów, które są skoncentrowane na wyniku i chcą zadowolić wszystkich interesariuszy projektów. Struktura zwykle obejmuje Scrum Mastera, który jest odpowiedzialny za przeprowadzenie efektywnych sprintów, które zajmują się problemem na porządku dziennym i uzyskaniem aktualizacji postępu.

Właściciel produktu ustala kierunek sprintu, definiując cele i utrzymując „закъснението на продукта”, który określa, co należy osiągnąć i dostarczyć. Członkowie zespołu są odpowiedzialni za wybieranie elementów z „product backlog” и za wykonanie pracy, która powinna zostać ukończona w ciągu jednogo sprintu.

Następnie zbierane są opinie i recenzje pod koniec każdego sprintu od interesariuszy projekt, a ulepszenia są włączane do nadchodzących sprintów. To trwa do momentu ukończenia ostatniego elementu w „product backlog“.

 

Kanban

Kanban to kolejne z wiodących ramowań, które są wykorzystywane do wdrażania гъвкава методология, poprzez wizualizację przepływu pracy. Cała struktura opiera się na tablicy Kanban, która umożliwia cyfrową wizualizację zadań i postępu projektu. Najprostsza i najczęściej stosowana tablica Kanban wizualizuje przepływ pracy w 3 krokach: Do zrobienia, W trakcie i Gotowe. W razie potrzeby można zastosować bardziej złożoną tablicę Kanban.

Każde zadanie jest reprezentowane przez poedynczą kartę Kanban, która jest przesuwana przesuwana przez 3 kroki na tablicy Kanban. To ramowanie również polega na obecności zaktualizowanego backlogu i istnieniu efektywnych zasad pracy w toku (WIP), które określają, jak jest obsługiwana praca, aby pomoc zespołowi w dostarczeniu.

приложение

Zarządzanie projektami agile z pewnością jest przydatnym podejściem do poprawy wskaźnika sukcesu projektów. Chociaż korzyści z tego podejścia są często widoczne przez cały czas trwania projektu i po jego zakończeniu, ważne jest zrozumienie, że nie przyniesie ono zmian z dnia na dzień, a raczej jest to podejście skoncentrowane na ciągłym doskonaleniu, co c zyni go procesem ciągłym.