Kva er den beste måten å handtere smidige prosjekt på

Kva er Agile sektortleiing og korleis oppstod det?

Konseptet med agil metodologi първият въведен през 2001 г. и вар. opphavleg utvikla за programvareutvikling. Likevel spredde tankesettet seg raskt og vart etter kvart brukt i fleire bransjar, med auka bruk av agil metodologi i leiande bransjar.

Når vi går meir i detalj om kva Agile er, er det viktig å forstå at Agile ikkje berre er ein metodologi, men også eit tankesett som kan endre måten prosekt blir leia og oppfatta på. Den agile metodologien krev meir effektivt og effektivt arbeid og opnar for avaluering og reevaluering av prosessar og det endelege resultatet.

Ved å bruke tilbakemeldingar frå alle interessentane, legg den agile metodologien vekt på continuerleg optimizising og tilpassing i tråd med målet for produktet eller tenesta som blir levert. På same måte fokuserer Agile prosjektleiing på informerte avgjerder som kjem frå samarbeid mellom alle interestsentane ieit prosjekt.

Viktige verdiar i Agile методология

Agile metodologi legg vekt på continuerleg forbetring basert på tilbakemeldingar for å levere verdi, og er inspirert av 4 viktige verdiar:

• Индивидуално и взаимодействие над обработката и преработката.
  
• Fungerande programvare over omfattande dokumentasjon.
  
• Kundesamarbeid over kontraktsforhandlingar.
  
• Å reagere på endringar over å følgje ein plan.
  

 

Fordelar med å ta i bruk Agile metodologi for prosjektleiing

Agil prosjektleiing har vist seg å vere svært effektiv og har dramatisk auka suksessraten til prosekt. Институт за управление на проекти е публикуван хармония i 2015 som stadfestar at «organisasjonar med høg grad av agilitet har betydeleg betre prosjektresultat samanlikna med dei med låg grad av agilitet".

Tala deira visir at agil prosjektleiing kan auke andelen prosjekt som oppnår målet sitt med 19%, med ein overveldande auke på 25% i talet på prosjekt som blir fullført til rett tid, og ein auke på 22% i talet på prosjekt som blir ferdige innanfor budsjettet.

Agil prosjektleiing fører til større fleksibilitet i prosessar, betre utnytting av ressursar, forbetring i samarbeid og tilbakemeldingsmekanismer, og generell betre tilpassingsevne for ethvert prosekt.

Стъпка за внедряване на Agile отчитане на средни граници

Det er fleire steg som er naudsynte for vellykka implementing av Agile metodologi.

1. Start med å definere klare mål og målsetjingar som prosjektet skal oppnå. Det er viktig at alle interessentane i prosjektet har ein tydeleg retning, slik at dei kan forbetre produktiviteten sin. Det er også sterkt anbefalt å ta imot innspel frå alle nøkkelinteressentane for måla blir formularte og komuniserte.
   
2. For det andre bør du ideelt sett starte med å lage ein tidsplan som startar med den første oppgåva i backlogen og sluttar med den forventa fullføringa av prosjektet. Sidan agilitet er hovudinspirasjonen, bør tidsplanen vere meir målorientert. Ein slik tidsplan vil hjelpe til med å måle framgang og gjere endringar der det er naudsynt.
   
3. Deretter bør du dele prosjektet inn i delar og oppgåver ved å definere sprintar. Dette steget er i tråd med det sentrale formålet med agil prosjektleiing, nemleg inkrementell og continuerleg forbetring samtidig som avvik blir handtert undervegs.
   
4. Спринтретроспектива er ein annan viktig del som er grunnlaget for agil prosjektleiing og bør derfor ikkje bli oversett. Eventuelle moglegheiter forbetring må identifiserast ved slutten av kvar sprint for å sikre at prosessane blir finslipte med fullføringa av kvar sprint.
   
5. Når eit prosjekt nærmar seg fullføring, er det viktig å sikre at continuerlege forbetringar undervegs har blitt implementerte og at alle prosjektinteressentane er klar over arbeidet og framgangen til prosjekтет.
   

Внедряване на рамка за Agile

Ефективно внедряване на Agile методологията, създадена от rammeverk като Scrum, Kanban, Lean (LN) и екстремно програмиране (XP).

Спорна топка

Scrum er det most brukte smidige rammeverket for å implementere smidige prosesser i utvikling, levering og opprettholdelse av projectter. Scrum referer til bruken av iterative og inkrementelle praksiser og handler om å bruke korte iterasjoner, kjent som sprinter, for å håndtere en bestemt mengde arbeid или en spesifikk del av et prosekt om gangen. Gjennom en integrert struktura av korte møter, utpeking av roller og bruk av verktøy, resulterer scrum i mer effektiv og effektiv prosjektstyring.

Dette rammeverket er svært egnet for komplekse prosjekter som er resultatdrevne og ønsker å imøtekomme alle prosjektinteressenter. Strukturen inkluderer vanligvis en Scrum магистър som er ansvarlig for å gjennomføre efektive sprinter som tar opp saken på dagsordenen og for å få oppdateringer om fremdriften.

En produktansvarlig setter retningen for en sprint ved å definere målene og opprettholde en 'produktbaklog', som angir hva som må oppnås og leveres. Teammedlemmene er ansvarlige for å velge elementer fra 'produktbakloggen' og for utførelsen av arbeidet, som skal fullføres innen en enkelt спринт.

Så samles tilbakemeldinger og vurderinger mot slutten av hver sprint, fra prosectinterestsenter, og forbedringene inkorporeres for kommende sprinter. Този форсеттер до този системен елемент в „produktbakloggen“ е пълен.

 

Kanban

Kanban er et annet av de ledende rammeverkene som brukes til å implementere den smidige metodikken, gjennom визуализиране на arbeidsflyt. Hele rammeverket er bygget rundt et Kanban-brett, som muliggjør дигитално визуализиране на оппгавер и фремганг и др. Det most grunnleggende og vanlig brukte Kanban-brettet визуализатор arbeidsflyt i 3 trinn: Å gjøre, Under arbeid og Ferdig. Et mer komplekst Kanban-brett kan også brukes der det er nødvendig.

Hver oppgave predstavnikи av и enkelt Kanban-корт, som flyttes gjennom de 3 trinnene på Kanban-brettet. Dette rammeverket er også avhengig av tilstedeværelsen av en oppdatert baklog og eksistensen av ефективен реглер за работа под utførelse (WIP) som definerer hvordan arbeid håndteres, за å hjelpe teamet med å levere.

заключение

Smidig средна среда er definitivt en nyttig tilnærming for å forbedre suksessraten til prosekter. Mens fordelene med denne tilnærmingen ofte er tydelige gjennom prosjektets varighet og ved fullføringen, er det viktig å innse at det ikke vil bringe endringer over natten, i stedet er det en tankegang som fokuserer på continuerlig forbedring, noe som gjør det til en pågående процес.