Hvad er den bedste måde и håndtere гъвкав проектор på

Какъв е бързият проектен стил, и каква е опцията?

Концепция мед agil методи blev е въведен за първи път през 2001 г. и е публикуван в началото на XNUMX г. и е публикуван за първи път за софтуерни приложения. Dog spredte tankesættet sig hurtigt, og det blev efterfølgende anvendt i flere brancher, hvorved accepteringsraten af agil методи fortsatte med at stige inden for førende brancher.

Når vi går i detaljer om, hvad Agil er, er det vigtigt at forstå, at agil ikke bare er en metode, men en tankegang, der kan ændre måden, projekter bliver styret og opfattet på. Den agile metode kræver mere effektivt og effektivt arbejde og tillader evaluering og gen-evaluering af processerne samt det endelige resultat.

Разполага с бърза обратна връзка от всички интереси на пресата на гъвкавите методи за постоянно оптимизиране и оптимизиране и прекомерна система с формуляри с този продукт/услуга, използвани от лостовете. På samme måde fokuserer agil projektstyring på velinformerede beslutninger, der opstår fra samarbejde mellem alle interessenter i et projekt.

Nøgleværdier за agil методи

Методът на Agil lægger vægt på continuerlige feedback-drevne forbedringer for at levere værdi og er inspireret af 4 nøgleværdier:

• Индивидуални и интерактивни устройства за процесори и устройства.
  
• Безплатен функционален софтуер за поддържаща документация.
  
• Kundesamarbejde frem for kontraktforhandling.
  
• Reaktion på ændringer frem for at følge en plan.
  

 

Fordele ved at anvende agil metode til projektstyring

Agil projektstyring har vist sig at være meget effektiv og har markant øget projekternes succesrate. Институт за управление на проекти offentliggjorde en хармония tilbage i 2015, der angiver, at "organisationer med høj agilitet har markant bedre projektresultater sammenlignet med deres modparter med lav agilitet".

Deres tal visir, at agil projektstyring kan øge andelen af ​​projekter, der opfylder deres forretningsmæssige mål med 19%, med en overvældende stigning på 25% i antallet af projekter, der er afsluttet til tiden, og en stigning på 22% i antallet af projekter , der blev afsluttet inden за бюджеттет. 

Agil projectstyring forer i sidste ende til større гъвкавост inden за процесор, bedre udnyttelse af resurser, bredring af samarbejde og feedback mehanismer samet generelt bedre tilpasningsevne for ethvert projekt.

Trin til implementing af agil projectstyring

Der er flere trin, der kreves for en succesfuld implementing af agil metode.

1. Begynd med at fastlægge en klar sæt mål og formål, som projektet sigter mod at opnå. Det er vigtigt, at alle interessenter i projectet har en klar retning, så de kan forbedre deres produktivitet. Derudover anbefales det også at indhente input fra alle nøgleinteressenter и проекти, за målene formulares og komunikeres.
   
2. Dernæst bør du ideelt set begynde at arbejde med en tidsplan, der starter med den allerførste opgave i backloggen og slutter ved den forventede succesfulde afslutning af projectet. Da agilitet er den primære inspiration, bør tidsplanen være mere målorienteret. En sådan tidsplan vil hjælpe med at måle fremskridt og foretage ændringer, hvor det er nødvendigt.
   
3. Derefter bør du opdele projectet i dele og opgaver ved at definere sprints. Dette trin er i overensstemmelse med det centrale formål med agil projektstyring, nemlig inkrementel og continuerlig forbedring samtidig med at der tages højde for afvigelser undervejs.
   
4. Спринт ретроспектива er et andet vigtigt element, der er fundamentet for agil projektstyring og må derfor ikke ignoreres. Enhver mulighed for potentiel forbedring skal identificeres ved afslutningen af ​​hvert sprint for at sikre, at processerne bliver forbedret med afslutningen af ​​hvert sprint.
   
5. Når et projekt nærmer sig afslutningen, er det vigtigt at sikre, at continuerlige forbedringer undervejs er blevet implementeret, og at alle interessenter i projektet er klar over projektets arbejdsgang og fremskritt.
   

Внедряване на rammer за agil методи

Ефективно внедряване на гъвкави методи, креативни за набиване като Scrum, Kanban, Lean (LN) и екстремно програмиране (XP).

Спорна топка

Scrum er den most almindeligt anvendte agile ramme til implementing af agile processor i udvikling, levering og vedligeholdelse af projekter. Scrum referer til brugen af ​​iterative og inkrementelle metoder og handler om at bruge korte iterationer, kendt som sprints, til at tackle en bestemt mængde arbejde или en specifik del af et projekt ad gangen. Gennem en integreret struktura af korte møder, tildeling af roller og brug af værktøjer resulterer scrum i mere effektiv og ефективно проектиране.

Denne ramme er særligt velegnet til komplekse projekter, der er resultatorienterede og ønsker at imødekomme alle projektinterestingsenter. Strukturen inkluderer normalt en Scrum магистър, der er ansvarlig for at gennemføre effektive спринтове, der adresserer emnet på dagsordenen, og for at få opdateringer om fremskridt.

En produktansvarlig sætter retningen for et sprint ved at definere målene og opretholde en 'produkt backlog', der angiver, hvad der skal opnås og leveres. Teammedlemmerne er ansvarlige за най-добрите елементи от „продуктово изоставане“ и за udførelsen af ​​arbejdet, der skal være afsluttet inden за и един спринт.

Derefter indsamles feedback og anmeldelser mod slutningen af ​​hvert sprint fra projectinterestesenterne, og forbedringerne inkorporeres i de kommende спринтове. Това е твърдо, че добавянето на страничния елемент към „назад на продукта“ е завършено.

 

Kanban

Kanban er en af ​​de førende rammer, der bruges til at implementere ден гъвкав метод gennem визуализиране на arbejdsgangen. Hele rammen er bygget op omkring et Kanban-board, der muliggør цифрово визуализиране на opgaver og fremskridt i et projekt. Това най-голямо основно и алминделигно приложение показва визуализатор на Kanban табло в 3 трина: To-do, I gang og Færdig. И просто сложната дъска на Kanban може да бъде приложена след това.

Hver opgave repræsenteres af et enkelt Kanban-корт, der flyttes gennem de 3 trin på Kanban-boardet. Denne ramme er også afhængig af en updateret backlog og existensen af ефективен regler за arbejde i gang (WIP), der definerer, hvordan arbejdet håndteres, for at hjælpe teamet med at levere.

Заключение

Проектиране на Agil er uden tvivl en nyttig tilgang til at forbedre succesraten for projekter. Mens fordelene ved denne tilgang ofte er tydelige i løbet af projektets varighed og ved afslutningen, er det vigtigt at forstå, at det ikke vil bringe ændringer over natten. I stedet er det en tankegang, der er focuseret på continuerlig forbedring, hvilket gør det til en løbende process.