Qual è il modo migliore per gestire in progetti Agile

Cos'è la gestione dei progetti Agile e come è nata?

Концепцията за гъвкава методология è stato coniato per la prima volta nel 2001 ed è stato originalariamente manifestato per lo sviluppo di software, tuttavia, la mentalità presto decollò e ciò che seguì fu la sua applicabilità in diverse industrie, con i tassi di adozione della гъвкава методология които продължават да добавят в разнообразен лидер в индустрията.

Per entrare nei dettagli su cosa sia Agile, è importante capire che Agile non è solo una metodologia, ma una mentalità che può cambiare il modo in cui i progetti sono gestiti e percepiti. La metodologia Agile richiede un lavoro più efficace ed effectivee e consente la valutazione e la rivalutazione dei processi e del risultato finale.

Използване на обратната връзка от всички заинтересовани страни, ла методологията Agile spinge за оптимизиране и неадаптация на разходите, в съответствие с обектива на продукта/услугата, която ви предлага. Allo stesso modo, la gestione dei progetti Agile si concentra su solutioni ben informate, che originano dalla collaborazione tra tutti gli stakeholder di un progetto.

Principi chiave della metodologia Agile

La metodologia Agile enfatizza il miglioramento continuo guidato dal feedback per fornire valore ed è ispirata da 4 principi chiave:

• Individui e interazioni rispetto ai processi e agli instrumenti.
  
• Софтуер, който работи с всички необходими документи.
  
• Collaborazione con il cliente rispetto alla negoziazione del contratto.
  
• Respondere al cambiamento rispetto al seguire un piano.
  

 

Vantaggi dell'adozione della metodologia Agile per la gestione dei progetti

La gestione dei progetti Agile si è dimostrata altamente efficace e ha aumentato drasticamente il tasso di successo dei progetti. Институтът за управление на проекти публикува връзка nel 2015, che afferma che "le organizzazioni altamente agili hanno risultati di progetto significativamente migliori rispetto ai loro omologhi con bassa agilità".

I loro dati mostrano che la gestione dei progetti Agile può aumentare il tasso di progetti che soddisfano l'intento commerciale del 19%, con un aumento schiacciante del 25% nel numero di progetti completati in tempo, e un aumento del 22% nel numero di progetti che sono stati completati intro il budget. 

La gestione dei progetti Agile porta in definitiva a una maggiore flessibilità all'interno dei processi, una migliore utilizzazione delle risorse, un miglioramento nei meccanismi di collaborazione e feedback e una migliore adattabilità complessiva di qualsiasi progetto.

Passaggi per implementare la gestione dei progetti Agile

Sono necessari più passaggi per l'implementazione di successo della metodologia Agile.

1. Iniziare definendo un insieme chiaro di obiettivi e obiettivi che il progetto mirerebbe a raggiungere. È importante che ogni stakeholder del progetto abbia una chiara direzione, in modo che ognuno di loro possa migliorare la propria produttività. Inoltre, è altamente consigliabile prendere in considerazione i contributi di tutti i principali stakeholder del progetto prima di formulare e comunicare gli obiettivi.
   
2. In secondo luogo, si dovrebbe idealmente iniziare a lavorare su una linea temporale, a partire dal primo compito nel backlog, fino al completamento di successo previsto del progetto. Dato che l'agilità è l'ispirazione principale, la linea temporale dovrebbe essere più orientata agli obiettivi. Tale linea temporale aiuterebbe a misurare il progresso e apporare modifiche dove necessario.
   
3. Successivamente, si dovrebbe suddividere il progetto in porzioni e compiti definendo спринт. Questo passaggio è allineato con lo scopo principale della gestione dei progetti Agile, ovvero il miglioramento incrementale e continuo affrontando le discrepanze lungo il percorso.
   
4. Ретроспектива на спринта è un altro elemento importante che è alla base della gestione dei progetti Agile e quindi non deve essere ignorato. Qualsiasi possibilità di miglioramento potenziale deve essere identificata alla fine di ogni sprint, per garantire che i processi vengano raffinati con il completamento di ogni sprint.
   
5. Una volta che un progetto si avvicina al completamento, è importante assicurarsi che i miglioramenti continui lungo il percorso siano stati messi in atto e che tutti gli stakeholder del progetto siano consapevoli del funzionamento e del прогресо дел прогето.
   

Quadri di implementazione per Agile

Ефективното внедряване на методологията Agile обогатява използването на quadri като Scrum, Kanban, Lean (LN) и Extreme Programming (XP).

Спорна топка

Scrum è il framework agile più communemente utilizzato per implementare processi agili nello sviluppo, nella consegna e nel mantenimento dei progetti. Scrum si riferisce all'utilizzo di pratiche iterative e incrementali ed è tutto incentrato sull'utilizzo di revi iterazioni, note come sprint, per affrontare una quantità di lavoro definita или una parte specifica di un progetto alla volta. Attraverso una struttura integrata di brevi riunioni, la designazione di ruoli e l'utilizzo di instrumenti, Scrum porta a una gestione dei progetti più efficace ed effectivee.

Тази рамка е частно съобразена с ориентациите на проектите и резултатите и желанията на всички заинтересовани страни в проекта. La struttura di solito include uno Scrum магистър che è responsabile di condurre sprint efficienti che affrontano il problema all'ordine del giorno e di ottenere aggiornamenti sul progresso.

Un proprietario del prodotto definisce la direzione di uno sprint definendo gli obiettivi e mantenendo un 'product backlog', che indica ciò che deve essere raggiunto e consegnato. I membri del team sono responsabili della selezione degli elementi dal 'product backlog' e dell'esecuzione del lavoro, che dovrebbe essere completato entro un singolo sprint.

In seguito, vengono raccolti feedback e recensioni verso la fine di ogni sprint, da parte degli stakeholder del progetto e le migliorie vengono incorporate per gli sprint successivi. Това продължава, ако последният елемент на „натрупан продукт“ не е завършен.

 

Kanban

Kanban е друга основна рамка, която се използва за изпълнение гъвкава методология, attraverso la visualizzazione del flusso di lavoro. L'intero framework si basa su una Kanban board, che consente la visualizzazione digitale delle attività e del progresso di un progetto. La Kanban board più semplice e comunemente utilizzata visualizza il flusso di lavoro in 3 fasi: Da fare, In corso e Fatto. Una Kanban board più complessa potrebbe essere utilizzata dove necessario.

Ogni attività è rappresentata da una singola carta Kanban, che viene spostata attraverso le 3 fasi sulla Kanban board. Questo framework si basa anche sulla presenza di un backlog aggiornato e sull'esistenza di regole di lavoro in corso (WIP) efektivni che definiscono come viene gestito il lavoro, per aiutare il team a consignare.

заключения

La gestione dei progetti agili è certamente un approccio utile per migliorare il tasso di successo dei progetti. Sebbene i benefici di questo approccio siano spesso evidenti durante la durata del progetto e al completamento, è importante capire che non porterà cambiamenti dall'oggi al domani, ma è piuttosto una mentalità incentrata sul miglioramento continuo, rendendolo un processo in corso.