Кое е най-добрият вариант на správy agilních проект?

Co je agilní projektový management a jak vznikl?

понятие agilní metodologie byl poprvé použit v roce 2001 a původně byl zaměřen на вашия софтуер. Nicméně, tento přístup se brzy rozšířil i do daljších odvětví av současnosti se agilní metodologie používá v mnoha vedoucích průmyslových odvětvích.

Abyste pochopili, co Agile znamená, je důležité si uvědomit, že Agile nien metodologie, ale spíše přístup, který může změnit způsob řízení a vnímání projektů. Agilní metodologie vyžaduje efektivnější a efektivnější práci a umožňuje hodnocení a opětovné hodnocení processů a výsledků.

Použití zpětné vazby od všech zainteresovaných stran, agilní metodologie podporuje neustálou optimalizaci a přizpůsobení se cíli produktu/uslugby, která je poskytována. Podobně se agilní projektový management zaměřuje na informovaná rozhodnutí, která vycházejí z spolupráce mezi všemi zainteresiranými stranimi project.

Klíčové hodnoty agilní metodologie

Agilní metodologie klade důraz na neustálé zlepšování řízené zpětnou vazbou, и е вдъхновена от 4 ключови ключа:

• Osobní interakce před procesy a nástroji.
  
• Функционален софтуер с подробна документация.
  
• Spolupráce s klientem před vyjednáváním smlouvy.
  
• Reakce na změny před dodržováním planu.
  

 

Výhody přijetí agilní metodologie pro projektový management

Agilní projektový management se ukázal jako velmi účinný a výrazně zvýšil úspěšnost projektů. Институт за управление на проекти публикува през 2015 г доклад, která uvádí, že „velmi agilní organizace dosahují výrazně lepších výsledků projektů ve srovnání s organizacemi s nízkou agilitou".

Jejich čísla ukazují, že agilní projektový management může vvýšit míru splnění obchodního záměru projectů с 19%, с převážný narůstem o 25% в počtu projektů dokončených včas a narůstem o 22% v počtu projektů dokončených v rámci rozpočtu. 

Agilní projektový management nakonec vede k větší flexibilitě v processech, lepšímu využití zdrojů, zlepšení spolupráce a zpětné vazby a celkově lepší přizpůsobitelnosti jakéhokoli projekt.

Kroky k implementaci agilního projektového managementu

Pro úspěšnou implementaci agilní metodologie je třeba provést několik kroků.

1. Začněte tím, že stanovíte jasnou sadu cílů a cílů, kterých by projekt měl dosáhnout. Je důležité, aby každý zainteresiraný v projektu měl jasný směr, aby mohl zlepšit svou produktivitu. Je také velmi doporučeno získat vstup od všech klíčových zainteresovaných stran projekta před formulací a sdělením cílů.
   
2. Za druhé byste měli idealně začít pracovat na časovém plánu, začínajícím od první úlohy v backlogu a končícím úspěšným dokončením projekt. Vzhledem k tome, že agilita je hlavní inspirací, časový plán by měl být více zaměřen na cíle. Takový časový plán by pomohl měřit pokrok a provádět úpravy tam, kde je to nutné.
   
3. Dále byste měli projekt rozdělit na části a úkoly definováním sprintů. Tento krok je v souladu s hlavním účelem agilního projektového managementu, tj. inkrementální a neustálé zlepšování při řešení nesrovnalostí na stě.
   
4. Спринтова ретроспектива je další důležitý prvek, který je základem agilního projektového managementu прото от neměl být ignorován. Na konci každého sprintu je třeba identifikovat jakékoli možné zlepšení, aby se processy zlepšily s dokončením každého sprintu.
   
5. Jakmile se projekt blíží ke dokončení, je důležité zajistit, aby se neustálé zlepšování na cestě projevilo a všichni zainteresovaní projektoví partneři jsou informováni o fungování a pokroku projektu.
   

Rámcové implementace pro agilní

За внедряването на agilní metodologie е необходимо да се използват рамки като Scrum, Kanban, Lean (LN) и Extreme Programming (XP).

Спорна топка

Scrum е най-малкият използван agilní rámec за внедряване на agilních processů за изработване, добавен и поддържан проект. Scrum се показва на použití iterativních a inkrementálních praktik a jde o použití kratkých iterací, znamých jako sprinty, k řešení určitého množství práce nebo konkrétní části projekt v danou chvíli. Díky integrované struktuře kratkých setkání, určení rolí a využití nástrojů vede Scrum k efektivnějšímu a efektivnímu řízení projektů.

Tento rámec е velmi vhodný za složité projekty, které jsou zaměřeny na výsledky a jsou ochotny uspokojit všechny zainteresované strany projekty. Struktura obvykle zahrnuje Scrum Mastera, ако е подходящ за ефективен спринт, ако решите проблем в програмата и искате да актуализирате или покриете.

Vlastník produktu určuje směr sprintu definováním cílů и udržováním „produktového backlogu“, který stanoví, co musí být dosaženo a dodáno. Memberové týmu jsou zodpovědní za výběr položek z 'produktového backlogu' и за проведена практика, която трябва да бъде довършена в един спринт.

Poté jsou na konci každého sprintu shromažďovány zpětné vazby a recenze od zainteresovaných stran projekt a vylepšení jsou zahrnuta do nadcházejících sprintů. To pokračuje, dokud není dokončena poslední položka v 'produktovém backlogu'.

 

Kanban

Kanban je daljší z předních rámů, které se používají k implementaci agilní metodologie prostřednictvím vizualizace pracovního postupu. Celý rámec je postaven kolem Kanbanové desky, která umožňuje цифрови визуализации úkolů и покроку на проекта. Nejjednodušší и nejčastěji užívaná Kanbanová deska визуализира работен пост в 3 krocích: To-do, In Progress и Done. Pokud je to nutné, může být použita složitější Kanbanová deska.

Každý úkol е reprezentován jednou Kanbanovou kartou, která se pohybuje třemi kroky na Kanbanové desce. Tento rámec také spoléhá na přítomnost aktualizovaného backlogu a existenci efektivních pravidel za práci v průběhu (WIP), která definují, jak se práce zpracovává, aby tým mohl dodávat.

záver

Agilní řízení projektů е určitě užitečný přístup k zlepšení úspěšnosti projectů. Zatímco výhody tohoto přístupu jsou často patrné během trvání projektu a při dokončení, je důležité si uvědomit, že to nezpůsobí změny přes noc, místo toho jde o myšlenkový postoj zaměřený na neustálé zlepšováný í, což z něj činí neustále probíhající процес.