Какъв е най-добрият начин за управление на Agile проекти?

Какво е Agile управление на проекти и как ви е?

Концепция агільної методология беше за първи път сформулирана през 2001 г. и за първи път беше приложена за разработване на програмно осигуряване, но по-късно подходът се използва в различни галузи, и тази оперативна методология се увеличава в последователни галузи.

За да разберете по-подробно, какво е Agile, разбира се, че това не е просто методология, а менталитет, който може да промени начина на управление и възприемане на проекти. Агилната методология изисква по-ефективна и ефективна работа и позволява оценявам и преоценявам процеси и краен резултат.

Използвайки обратна връзка от всички целеви страници, оперативната методология се пренася до постоянната оптимизация и адаптиране в съответствие с продукта/услугата, която се предлага. Аналогично, оперативните проекти за управление се основават на обоснованите решения, които позволяват сътрудничество между всички целеви страни на проекта.

Основни ценности на оперативната методология

Агилната методология налага непрекъснатото усъвършенстване, което се основава на обратната връзка, за постигане на цели и предоставяне на ценности, и включва 4 основни ценности:

• Индивидуалност и взаимодействие над процеси и инструменти.
  
• Робоче програмно осигуряване над изчерпателната документация.
  
• Співпраця с клиента над преговорите относно договора.
  
• Реагиране на промените над следващия план.
  

 

Премахване на използването на оперативна методология за управление на проекти

Агилното управление на проекти повиши своята висока ефективност и значително по-голямо успешност на проектите. Институтът за управление на проекти публикува отчет в 2015 година, в което се появи, що «организации с високо ниво на ловкост значително имат най-добри резултати проекти спрямо техните колеги с ниско ниво на ловкост".

Според техните даними, оперативните проекти за управление могат да увеличат броя на проектите, които отговарят на техните бизнес цели, на 19%, с изключително увеличение на 25% количество проекти, които завършват във времето, и увеличаване на 22% количество проекти, които се завършват в рамките на бюджета . 

Агилното управление на проекти в крайна сметка до по-голяма гнучкост в процесите, по-добро използване на ресурси, подобряване на механизмите за сътрудничество и обратна връзка и обща по-добра адаптивност на всеки проект.

Кроки за внедряване на агилен проект за управление

За успешното внедряване на агилната методология трябва да изпълните няколко стъпки.

1. Запознайте се с ясния набор от цели и задачи, които проектът постига. Важно е, за да видите всеки в проектите си ясно разбиране в посоката, за да подобрите всеки с тях своята производителност. Освен това, използвайте мнението на всички ключови предпочитани страници на проекта пред формулирането и комуникационните цели.
   
2. По-друго, вие трябва да започнете да работите със строкова графика, започвайки с първата задача в беклогу и завършвайки с предбачуваните успешни завършени проекти. Следователно гнучкість е голова

   Спорна топка

   Scrum е най-разширената гнучка методология за реализиране на гнучки процеси в разработчици, доставчици и подтримки проекти. Scrum може да използва итеративни и инкрементални практики и не успява да използва къси итерации, известни като спринти, за решаване на определена работа или конкретна част от проекта за раз. Благодарение на интегрираната структура на кратки срещи, предназначена за роля и използване на инструменти, Scrum причинява по-ефективно и ефективно управление на проекти.

   Тази методология е много подходяща за сложни проекти, които са ориентирани към резултата и позволяват да задоволи всички желаещи страници на проекта. Структура включва Scrum магистър, който отговаря за провеждането на ефективни спринтове, които решават въпросите по реда на деня и произвеждат малко новини за прогреса.

   Власник на продукта установява посока за спринт, определяйки цели и подтримвайки «беклог продукту», който показва, което трябва да постигнете и да достави. Членовете на командите избират за избор на елементи от «беклога на продукта» и изпълнение на работата, която трябва да бъде завършена след един спринт.

   Тогава се събират прегледи и прегледи в края на всеки спринт от целевите страници на проекта, а подобренията се включват за следващите спринтове. Това продължава до този момент, докато не бъде завършен последният елемент в «беклогу продукта».
   

   

    

   Kanban

   Kanban е една от водещите методологии, които се използват за реализация гнучкої методология чрез визуализация на работния процес. Всяка методология е изградена около дошки Kanban, която позволява цифрова визуализация на задачите и прогреса на проекта. Най-простата и най-разширената дошка Kanban визуализира работния процес в 3 етапа: To-do, In Progress и Done. В случай на нужда може да се използва повече складова дошка Kanban.

   Всяка задача представлява една карта Kanban, която се премества след 3 етапа на дошката Kanban. Тази методология също се обосновава в наличието на оновленото беклогу и иснение ефективните правила на работа в процеса на работа (WIP)