De 5 vanlegaste feila som vil spora opp prosjekta dine.
Ingen selskap ønsker at prosjektene deres skal spore av - planene. Likevel er det ikke mulig å overvåke skiftende organisatoriske prioriteringer или klientens manglende evne til å levere en nøkkelkomponent, det som kan gjøres er å minimere og forhindre feil.
Enten det er en feil begått av et teammedlem, en kunde eller til og med deg selv, kan den enkle bevisstheten om hvor de kan oppstå, bidra til å forhindre или minimere dem. Her er de fem vanligste feilene som kan true prosjektet ditt.
Manglende forståelighet innenfor prosjektomfanget
Prosjektomfanget er grunnlaget for alle fremtidige beslutninger. Uten en tydelig definisjon av omfanget, vil ikke tidslinjen du opprettet i prosjektplanen bli oppfylt. Оппгавер, anslag over innsats og varighet av aktivitet på tidslinjen vil bli oversett. Budsjettet vil deretter ikke dekke de tilknyttede kostnadene. Som et resultat vil prosjektet ditt overskride budsjettet og leveringstiden vil bli forsinket.
Easy Redmine WBS за prosjektomfangsstyring
Manglende prosjektstyringsprosesser
Med hvert prosjekt du leverer, må du continuerlig forbedre prosjektstyringsprosessene i organisasjonen din. Hvis prosessen mangler, kan det føre til forvirring blant teammedlemmene og forsinkelser i produktleveransen. Prosessen for prosjektstyring som sikrer riktig planlegging, organisering og kontroll писмо beslutningstakingen. Mangelen på prosesser er forstyrrende, øker arbeidsbelastningen din og tar tid å løse hva som må gjøres for å holde prosjektet i gang.
Enkle projektarbeidsflyter for organiserte prosesser
Актуално състояние на прогнозата
En organisasjon har flere prosjekter som kjører samtidig, ofte med delte ressurser. Hvis du ikke kan kommunisere prosjektstatusen din, kan ressursstyringen ikke ha disse ressursene tilgjengelig når du trenger dem. Nødvendige ressurser kan bli tildelt andre steder fordi ressursstyringsteamet ikke visste om dine behov. For at partnere og teammedlemmer skal kunne harmonisere, må de kjenne den nåværende statusen slik at de kan planlegge og ta beslutninger.
Пълно състояние на проекта в Easy Redmine
Utilstrekkelig identifising av oppgaveavhengigheter
Det er avhengigheter mellom oppgavene som må identifiseres og fullføres for å videreutvikle prosjektet. Manglende identifising vil føre til forsinkelser, kanskje de ressursene som trengs for å fullføre oppgaver ikke vil være tilgjengelige, og økte kostnader. Herfra kommer vi tilbake til behovet for å ha en tydelig omfang fra begynnelsen av prosjektet.
Gantt и Easy Redmine за tydelig identifiserte avhengigheter
Mangel på tilgjengelegheit av ressursar med rett kompetanse
Управление на човешките ресурси vil aldri ha for mange personar med same kvalifikasjonar. Dersom du har eit dårleg definert omfang, ukjende jobbavhengigheiter или utdatert status, vil du ikkje kunne få rett kvalifikasjonar når du treng dei. Du kan bli tvinga til å bruke ein ukvalifisert ressurs или vente til den naudsynte ressursen er tilgjengeleg.
Лесно управление на ресурсите на Redmine за идентифициране на компетенциите
Berre organisasjonar som fokuserer på å bygge ein sterk forretningsstyringsmiljø vil hjelpe deg med å nå dine prosjektstyringsmål. Det er ditt ansvar å informere selskapet ditt om krava for effektiv prosjektstøtte.
Feil vil skje sjølv med dine beste anstrengelsar. Du må være uthaldande og konsekvent i å bruke god praksis innan prosjektstyring for å starte, planlegge, gjennomføre og fullføre prosjekta dine. Mange feil kan unngås, og dei som er utanfor kontroll kan bli minimert og meistra. Ved å utføre beste praksis vil du sjå resultatene du ønsker å oppnå suksess.
