Вашите проекти могат да разберат неудачи през 5 най-разширени грешки.
Жодна компания не иска, за да нейните проекти се отказаха от своите пътища - планове. Въпреки това е невъзможно да се контролира промяната на организационните приоритети или невдаването на клиента в поставката на ключови компоненти, което е възможно минимизирай та запобігти помилкам.
Независимо от това, чието допускане на грешки на членовете на командите, клиентът или дори вие сте сами, просто осъзнавайки това, де те могат да изчезнат, може да помогне за предотвратяване или намаляване на техните изследвания. Това са петте най-разширени грешки, които могат да загрозят вашия проект.
Неразбираемост в рамките на проекта
Междинният проект е в основата на всички бъдещи решения. Без ясно определение на междинния проект, термините, които сте инсталирали във вашия план на проекта, не ще бъдат изпълнени. Заданието, оценката на силата и продължителността на дейността на терминовата графика ще бъдат изпълнени. Бюджет тогава не отговаряме пов'язаним разходите. В резултат на вашия проект изключително бюджет, а часът на доставката бъде задържан.
Easy Redmine WBS за управление на междинни проекти
Съществува процес на управление на проекти
С всеки проект, който реализувате, ви е необходимо непрекъснато да подобрявате процесите на управление на проекти във вашата организация. Ако процесът липсва, той може да се приведе към плутанини сред членовете на командите и да се задържи в изпълнения продукт. Процес на управление, който осигурява надлежно планиране, организация и контрол, въпреки приемането на решения. Отсъствието на процеси е разрушително, добавя вашата работа и отнема час за решението, което трябва да направите, за да продължите да движите проекта.
Прости проектни потоци за организирани процеси
Старият статус на проекта
В организацията може да има повече проекти, които се използват едновременно, често с използване на общи ресурси. Ако не можете да съобщите за статуса на своя проект, управлението на ресурсите може да не засяга тези ресурси, когато ви трябват. Необходимите ресурси могат да бъдат разпределени в друго място, след което командата за управление на ресурси не е знаела за вашите нужди. За партньорите и членовете на командите биха могли да хармонизират своите действия, те трябва да знаете текущия статус, за да планирате и вземете решение.
Стани завършен проект в Easy Redmine
Недостатъчна идентификация на зависимостите от задачите
Има в задачите, които трябва да идентифицирате и изпълнявате, за да развиете проекта по-нататък. Неизползването на това призведе до задръжка, възможно, ресурси, необходими за изпълнение на задачи, не са достъпни, а разходите се увеличават. Звидси ми се връщаме до вече създадената нужда мати ясен елемент от началото на проекта.
Gant в Easy Redmine за ясно идентифициране на зависимости
Наличието на достъпни ресурси с необходими навички
Управлението на човешките ресурси никога не е забравило хората с еднакви квалификации. Ако у вас е лошо определена функция, неопределена спрямо работата или застарял статус, вие не можете да получите необходима квалификация, когато ви е необходима. Можете да използвате използването на неквалифициран ресурс или да се задържите, докато потребният ресурс бъде достъпен.
Easy Redmine Resource Management за ясна идентификация на навичок
Само организациите, насочени към създаването на здрава среда за управление на бизнеса, ще ви помогнат да постигнете целите си проекти за управление. Вашата отговорност е обучението на вашата компания с изисквания за ефективна поддръжка на управление на проекти.
Помилки стануться дори с вашите най-добри усилия. Трябва да бъдете наполегливи и последващи в представянето на добри практики за управление на проекти за стартиране, планиране, изпълнение и завършване на вашите проекти. Много грешки могат да бъдат избегнати, а тези, които не се поддават на контрол, могат да бъдат намалени и овладени с тях. Постигайки най-добри практики, вие виждате резултати, които х
